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发挥集团优势 加快技术进步 熊猫集团调整发展快 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1991-04-14
第1版(要闻)
专栏:

  发挥集团优势 加快技术进步
 熊猫集团调整发展快
本报南京电 记者孙健报道:以南京无线电厂为核心、以名牌熊猫电子产品为龙头的熊猫电子集团经过3年多的调整和发展,如今已成为一个融科研、开发、生产、配套、内外贸易、技术服务于一体的特大型企业集团,释放出前所未有的能量。
这个集团横跨19个省、市、自治区,拥有149个企业,包括整机厂、元器件厂、科研所、大专院校、商业、金融、物资等单位,职工达12万人。据仅对集团26个紧密层企业的统计,去年完成工业产值27亿元、销售收入22亿元、利税2亿元、创汇6000多万美元,其发展速度和效益令人瞩目。
南京无线电厂本是一个大型电子整机企业,在产品经济体制下,走的是封闭式“大而全”的发展道路,生产力发展慢,经济效益低。在改革开放中,这个厂采取“产品辐射、技术辐射、资本辐射”的办法,到厂外、市外发展专业化生产的独资或合资企业,逐步改变了企业“大而全”的生产技术结构,使“熊猫”名牌电子产品的年产量大幅度上升,且一直畅销不衰,去年生产电视机达318万台,生产收录机及组合音响126万多台,出口创汇产品比上年增长107%。
熊猫集团在帮助一批中小型电子企业上产品的过程中,采取“布点生产、技术转让、专业协作、裂变发展、投资参股、联合开发、同步创优、窗口建点、承包经营、企业兼并”10种形式,有20多家中小型电子企业成为“熊猫”专业生产厂,不仅使这些企业推进了技术进步,提高了经营管理水平,改变了多年亏损或微利的状况,而且在基本没有增加投入的情况下,熊猫电子主要产品的年生产量大幅度上升。
熊猫电子集团成立后,组织一批科技人员制定出当前、近期、远期的科技发展规划,并采取各企业“集资”的办法,建立起了“科技发展基金”,充分发挥集团科技力量雄厚的优势,加速“熊猫”的更新换代,改变了过去科研与生产、生产与市场脱离,新产品研制、从“样品”到“商品”,形成大生产能力周期长的被动局面。现在每年研制和投产的新品达100多个,增强了市场的应变能力。
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