高技术与小作坊 [复制链接]

第7版(国际副刊)
专栏：

　　高技术与小作坊
李亨
一说起小作坊，人们总会想起叮当作响的工匠铺。岂不知当今市场上许多高技术产品正是在“小作坊”中产生的。当然，这已不是传统意义上的小作坊，而是高技术的小公司。美国著名的硅谷是高技术产业区的代表，它占地只有３０英里长，１０英里宽，这里高技术公司的总数竟达８０００多家。在电子制造业公司中，７０％以上的公司只有１—１０名职工，几乎遍地都是小作坊了。
企业大型化是生产社会化的历史必然结果。但是随着以计算机技术为代表的信息产业的出现，高技术小公司如雨后春笋般地迅猛发展起来。由于信息网络发达，它们可以采取“两头在内，中间在外”的方针，即产品的设计和鉴定、销售由公司负责，而产品的加工则由其它公司来完成。在美国，过去只注意评选５００家大企业的《福布斯》杂志，如今也成了为小企业助威的拉拉队，转而去评选５００家发展最迅速的小公司。
小企业的发展带来了新的价值观，使人们重新认识到在现代信息社会中，人的因素仍然是第一位的。因为人可以使一个公司成功，也可以使公司垮台。小企业的一个突出特点是它能充分激发人的内在动力。美国数据输入系统分公司的副经理唐·科尔曼说：“在旧体制时我从未以个人身份提出意见，而且认为提了也没用。而现在是该不该提都得说，工作好坏都得承担责任。把事情搞糟了，人们都知道是你干的，事情取得成功，人们也知道是你的。”在这样的小公司中，人人既是经理又是“苦力”，没有地位高低贵贱之分。人们互相了解，相互监督，任何一丁点儿的懒惰也是无处躲藏的。
东京大学教授公文俊平说：“大公司已开始失去了它作为管理体系的效率，公司领导的首创精神越来越多地来自于小企业。”小企业的革新精神、集体主义、灵活反应、在高技术领域的咄咄逼人，已使大公司面临巨大威胁。世界上许多大公司正在全面引入小公司的机制。美国国际商用机器公司的唐·埃斯特里奇说：“要想同以小作坊起家的人竞争，自己必须开始于小作坊。”革新之风正在国际上众多的大公司中刮起，不适应时代的旧的机构正在改变成许许多多小的分公司，或者独立经营的小集体。美国科尔摩根公司设置的分公司一旦超过２００人就再细分为几个小的分公司。著名的ＩＢＭ—ＰＣ型计算机就是由唐·埃斯特里奇领导的１２人小集体研制成功的。它独立于大公司总部之外，偏居小城，不受总公司的影响。可以说，小公司如同拳击手一般，左右出击，灵活反应；小公司又是突击队，三步两脚就能冲到前方。越来越多的青年人将在高技术的小公司中体验到真正的企业精神。
美国著名的未来学者约翰·奈斯彼特盛赞小公司，他说：“小型是美好的”。在高技术领域中，大企业和小公司将并驾齐驱，各显神通。
掌握着高技术的小作坊发挥出越来越引人注目的作用，已成为世界先进技术研究与迅速应用的重要场所。