从三到三千万——记劳服系统“明星企业”吉化联合化工厂 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　从三到三千万
——记劳服系统“明星企业”吉化联合化工厂
徐彧　余月放
吉化联合化工厂是吉林化学工业公司的劳动服务公司。这个７０年代末由家属厂起步，国家没有投资一分钱的企业，经过十年的艰苦创业，经济效益、安置效益、社会效益兼顾发展，在激烈的市场竞争中，发展成了“明星企业”和有数千万家产的“富翁”，成为全国劳动就业服务企业的佼佼者。
在３元存款面前
１９８４年上半年，年轻的吉林化学工业公司联合化工厂刚刚安顿好３０００多名待业人员的时候，正逢产品严重滞销，工厂８０％的生产装置停产，工人开支靠外借，到６月２２日，联化厂在银行帐面上仅剩下３元钱，全厂上下人心浮动，人心思退……
面对这进与退的严峻时刻，新调整后的厂级领导班子带领全厂工人，在重压下开始进行改革。他们借鉴农村承包致富的做法，把经济承包引进厂，同时，吸收乡镇企业灵活经营的经验，大胆推行了一套适合自身特点的“利润包干，超利分成，多超多分，亏利自赔”的经济责任制。“包”字入了门，巨大的压力变成了经济效益，１９８４年下半年实现销售利润３６５万元，是上半年的４倍，使企业冲出困境，走上坦途。
这个厂深深懂得，企业要生存，要发展，生产市场适销对路产品，就要在装置的新建、扩建和改造上花本钱、下功夫。全厂５个主要化工装置，先后进行８次“大手术”，不仅能力翻番，还具备生产多种产品的功能。其主要产品打入了东北、华北、中原、江浙等地区，并远销国外。为进一步开拓市场，该厂在全国主要城市设立了经济信息处、产品代销处，把经济发展的触角伸向经济发达地区，不断提高竞争手段和能力。
一系列改革、改造、发展措施，使联化充满活力，经济效益连年上升。１９８５年实现利润５２６万元，“七五”前３年以平均每年５６％的速度递增。１９９０年在工业生产普遍滑坡的情况下，他们船大敢顶风浪，以多品种取胜，创造出经济效益适度增长的“小气候”，产值突破亿元大关，利税达到３６６２万元，分别比１９８９年增长１９％和１６％。
广开就业门路
联化这个劳服企业１０年安置了５２４０人就业。每年平均安排５００人，并且人人有活干，必须不断开拓就业门路。
这个厂在安置能力趋于饱合，安置任务高于经济承受能力的双重压力下，坚持做到“三同时”。即：在制订企业中、长期发展规划的同时考虑安置规划；在与上级主管部门签订经济承包合同的同时签定承包安置指标；在安排年度生产经营计划的同时安排安置计划，保证经济效益和安置效益并重原则的落实。企业逐渐形成了化工为主，多种服务为辅的投资少，见效快，用人多，可容纳不同层次生产力的安置渠道。
让更多人成才
联化还重视就业人员的政治思想、文化技术、道德水平教育，不停顿地开展了以“爱联化、做主人”为主题的思想政治工作，培养造就一支“自立、自强、团结、奉献”的职工队伍。近年来，该厂先后从优秀工人中提拔干部１２３人，发展党员１６７人，发展团员６９２人，４年内“两劳”就业人员无一人重新犯罪。为提高职工文化技术素质，该厂先后选送６８４名优秀青工到大中专院校和技校深造，１０年教育投资２６０万元，为企业培育出急需的人才。
联化人用诚实的劳动换来了共同富裕的果实，过去矮小脏乱的手工作坊，已被高大清洁的厂房、先进的装置所替代；职工结婚无住房、女工生育得不到照顾已成为历史，现代住宅楼、幼儿园和托儿所矗立，创造了劳服企业自己解决职工福利设施的先例；职工连续４年晋升效益工资。“联化”产生了强大的磁力，“到联化工作”已是许多人的向往和追求。