吴江新生丝织总厂一等品率何以达９９．６％？ 　“正品计件”工资制显威力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：质量品种效益年

　　吴江新生丝织总厂一等品率何以达９９．６％？
　“正品计件”工资制显威力
本报讯 记者江世杰报道：主要生产出口丝绸的江苏吴江新生丝织总厂，在原料质量下降、产品检验标准提高的情况下，去年生产的１６９５万多米丝绸入库一等品率达到９９．６％，在全国同行业居领先地位。厂长张正昌告诉记者，这主要是推行以优质、降耗为中心的“一等品全额计件工资制”的结果。
新生厂是国家二级企业、全国纺织行业“十佳企业”之一。早在前年下半年，张正昌就准确判断１９９０年企业会因生丝原料质量下降和出口绸缎检验标准提高，大大影响产品入库一等品率的稳定和企业经济效益的增加。他与其他厂领导多次研究并通过职工代表大会作出决定：１９９０年实行以优质、降耗为中心的“一等品全额计件工资制”（简称正品计件）。其主要内容是：厂部对各生产车间按部颁标准实行定员、定额，根据上年生产完成情况算出计件单价，按价计件结算工资奖金。织造车间一等品按１００％计价，二等品按４０％计价，三等品倒扣３０％。其他车间和有关职能科室，也按相应的办法计件结算。厂部还把原材料和能源的消耗同车间收入挂钩。节约有奖，超耗受罚，全奖全赔。厂部与各生产车间签订承包合同后，便把劳动力安排、收入分配权力下放给车间。车间则打破原来的等级工资制，各自另行制定职工的正品计件工资单价及原材料、能源消耗奖惩措施。
一年来，“正品计件”法对提高产品质量和经济效益发挥了明显作用：一、调动了职工的生产积极性。许多挡车工主动扩大看台看锭，抓紧多干。成品车间的检验员和修复员连续数月自觉延长工作时间，复修了近万匹有疵点的素绉缎，为企业增收６５万多元。二、保证了产品质量的稳定提高和月月按期完成外贸任务。三、稳定了一线职工队伍。“正品计件”使大部分一线工人提高了收入，原来想调动的不想走了，一些二三线工人要求重返一线。四、推动了优化组合。“正品计件”的一个前提条件是重新合理定员，以前叫喊缺劳力、要补员的车间根据“择优上岗”的原则，不仅没多要人，还减下来１２６名工人。五、车间领导和每个工人都主动关心消耗情况，积极想办法，降低物耗。全厂全年节约原料价值１７０万元，节电、节煤价值１８．６３万元。六、锻炼、提高了车间干部的综合管理能力，企业管理上了新的台阶。