１２２块金银牌是怎样得来的——无锡市工业战线产品质量创优纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　１２２块金银牌是怎样得来的
　——无锡市工业战线产品质量创优纪实
项友炜
鱼米之乡无锡不仅山美水美，而且生产的“名、优、特”产品也美。据统计，该市在１９７９年至１９９０年共获得金银牌１２２块（其中金牌２５块、银牌９７块），在全国中等城市中名列前茅。
在“质量、品种、效益年”刚刚开始的时候，笔者听到了无锡市许多关于创优夺牌的生动故事。
　　　　跳一跳摘“果子”
在无锡一些工厂中广泛流传着这么一句话：“站着，摘不到树上的果子，使劲跳一跳，树上的果子就摘到了”。在产品质量创优过程中，这个市的企业为了摘到“果子”都自觉地进行“目标升位”——质量上档次、上水平。
就拿无锡洗衣机厂来说吧，这个厂从１９７９年就在全国第一家生产全自动洗衣机了。进入８０年代，杭州、上海等地的洗衣机厂相继生产出全自动洗衣机，而且产品性能、质量都胜人一筹。到了１９８８年，无锡洗衣机厂产品严重积压，生产坠入“低谷”，厂里一时门可罗雀。
面对这种严峻的局势，厂经营集团当机立断，决定与日本松下电器株式会社进行全面的技术合作，并定下目标：生产出全国第一流的洗衣机——全自动爱妻型“小天鹅”洗衣机。该机的零部件达６００多个，而日方只提供部分微电脑板和有关技术文件。工厂技术人员和工人骨干发挥自己的聪明、才智，先后对洗衣机的离合器、程序器、压力开关等８个主部件进行质量攻关，取得了良好效果。比如，日方提供的洗衣机微电脑板没有高低压保护装置，只适合在电压稳定的情况下使用。而我国的用户常遇临时停电或降压等情况。工厂在微电脑板上增加了高低压保护装置，解决了广大国内用户后顾之忧。１９８９年至１９９０年，该厂生产的全自动爱妻型“小天鹅”洗衣机的质量不断上新档次：１９８９年连续获得北京国际博览会金牌、第二届全国家用电器博览会金牌和全国妇女、儿童用品博览会金牌；１９９０年又荣获洗衣机行业唯一的国家优质产品金牌奖。
　　　　对产品就像“抱儿子”
外地人常说无锡人“门槛精”，无锡人把这个“精”，用在质量创优上，“精、细、严、实”，一丝不苟。在这方面，最能说明问题的要数无锡电子管厂。
这个厂生产的光电感烟探测器，１９８９年获国家质量银牌；４４厘米显像管在１９８８、１９９０两年的全国显像管质量评比中，蝉联总分第一名。厂领导介绍说：“我厂的职工做管子像‘抱儿子’一样。”在管子生产车间，上一道工序与下一道工序流水线之间的生产衔接，要由工人手工搬动管子。这个岗位的职工每天要搬动８００—８５０只７．５公斤重、价值１５０元的显像管。管子的玻壳平面要求很高，稍有小小的擦伤，就不能出厂。以往，由于有的职工责任心不强，玻壳平面不是这儿碰坏，就是那里擦伤，影响产品的成品率。对此，厂方采取措施：一是加强质量意识教育；二是把职工的奖金额与管子质量挂起钩来。三是建立“废品责任制”。有一次，厂质量部门在组织产品审核时，发现有４只夜班生产的４４厘米黑白显像管防爆耳环高度稍差一点儿，当即决定将在夜班生产的管子全部拦下，并将已装上南通电视机厂汽车的部分夜班生产的管子也卸下重检。现在，该厂生产的黑白显像管的成品率由过去的８３％上升到现在的９０％；管子上机率达到９９．１％。年产７０万只黑白显像管与“金星”、“飞跃”、“熊猫”、“黄河”、“黄山”等黑白电视机配套，受到了整机厂的一致好评。
　　　　功夫不负“有才人”
产品质量创优，加强企业管理和技术改造固然重要，然而注重提高职工素质，致力于挖掘人的潜力，则更见一些企业家的真知灼见。
无锡无线电厂自１９８６年以来，产品获得４块国家质量银牌奖。他们成功的奥秘在哪？全国优秀企业家、厂长朱阿荣的回答是９个字：靠智力投资、人才开发。１９８６年以来，该厂在这方面所花的费用达５０万元，全厂有近４００余人利用业余时间在接受专业培训或业务深造。随着人才的开发，企业技术改造的加强，职工队伍素质，整个企业素质有了较大的提高。该厂生产的录音机机芯零件的合格率由原来的８５％提高到９９．９％，而且使机芯的年产量从过去的６０万只提高到６００万只。
一个厂是这样，全市更是如此。近几年来，全市共有８万多名厂长、经理、科技人员、技术工人参加了“全面质量管理基本知识培训”，而且都通过了考核，领到了合格证。１９８９年以来，全市１０万职工参加技术练兵大赛，全市共评出质量能手、技术革新、技术操作能手共１０００多名。这批“有才人”在产品质量创优中起到了中坚作用。