企业升级中的不正之风应当纠正 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：记者来信

　　企业升级中的不正之风应当纠正
新华社记者 周保华
“企业升级这么个升法，我们真升不起了。”这是记者在工业企业采访时听到的呼声。
我国工业企业开展升级活动，起源于１９８６年。它的开展引起企业特别是大中型企业普遍重视。但是，不少企业反映，有些部门借“升级”之名纷纷涌向企业，带来两个突出问题：
国家规定企业升级的考核，只有标准化、质量、效益、消耗、安全等少数反映最终效果的硬指标。但许多部门则争着“搭车”，致使企业升级活动的考核范围由最终效果发展到企业运行的过程。据了解，除国家规定的考核内容外，目前已“搭”上车的有档案、会计、环保、生产、统计、设备、职工培训、审计等，而这些部门都要派考评团（组）到企业进行初评和终审。辽宁一家大厂由二级企业晋升一级企业时，１３个单项考评团（组）先后两次进厂“轮番轰炸”，结果搞得企业人困马乏，难以招架。尽管如此，企业为了晋级，还得笑脸相迎，不论什么团（组）进厂，企业主要领导都得亲自陪同、亲自汇报，否则担心被说成“不重视”而扣分，甚至名落孙山。鞍山一家企业的厂长担心地说，如果这种升级考评乱“搭车”现象不加制止，计划、劳资、人事、宣传、工会、团委、综合治理、计划生育……再挤上车来，企业还受得了吗？这是其一。
其二，企业升级变成机构“升格”。一些企业厂长反映，搭上“升级”车的上级部门，不仅要求企业对口设置机构，而且还对编制、级别、待遇、奖金做出具体规定。若企业不照办，或在升级考评时扣分，或取消资格，给予企业种种“制裁”。于是，企业升级先要“升格”，科室变为处室、科长提为处长；机构膨胀，砍掉的，得恢复。合并的，得分开。没有的，得新设。
记者在采访中接触到的企业界人士普遍认为，企业升级是一件好事，但好事办好并不容易。看来，企业升级活动中的这些不正之风，已到该纠正的时候了。