达小胜岂能止步 争常兴更显真功 达胜皮鞋厂苦练内功“东山再起” [复制链接]

第2版(经济)
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　　达小胜岂能止步 争常兴更显真功
达胜皮鞋厂苦练内功“东山再起”
本报讯 记者吴长生、凌志军报道：沉默了３年的全国著名乡镇企业江苏苏州达胜皮鞋总厂，终于东山再起：今年一季度产值、利润分别比去年同期增长６９．８％和２．８倍；下半年的订货量比去年同期增长３０％；出口产品供不应求。
过去３年，“达胜”尝尽亏损、负债、减产、裁员的苦果，但全厂上下始终保持积极的精神状态，克服困难，奋力爬坡。至１９９０年，企业摆脱困境，大步发展：产值、利税和出口额分别比上年增长４５％、２７％和３６％，均创最高纪录。在皮鞋行业普遍不景气的形势下，“达胜”却步入全国皮鞋制造业５０家大型企业的行列，并有６项经济指标名列前茅。
１９８８年、１９８９年，原材料涨价、资金短缺、市场疲软三重打击接踵而至，“达胜”一下子由盈利大户变成负债大户。这家１９８１年靠３．３万元起家的小作坊发展到一个拥有２０００多万元固定资产的大厂，其间经历无数风雨，却从未遇到这样的“严峻形势”。人们为“达胜”的前途担忧。面对着巨大的经济、舆论压力，“全国最佳农民企业家”、厂长肖水根说：“轻轻松松上不了新水平，不逼不上梁山，现在正是逼上梁山的时候。”他们组织全厂职工对内苦练内功，加强管理，提高企业内部整体素质；对外，积极开拓市场。
在提高企业内部素质方面，“达胜”大胆利用外资，分期分批引进国外先进生产线，淘汰旧生产线，并且建起高水平的检测中心和微机设计中心；投资６０万元开办技校，建立研究所，对职工全员轮训，并且定向培养上百名大中专生；改变以增加劳动强度和重奖重罚来提高产量和质量的办法，实施科学管理与精神激励相结合的新办法；经营战略由“单打一”的制皮鞋，转变为信息、原料、新品种、新技术全方位开发。两年间，“达胜”由生产中档次皮鞋的普通厂，一跃成为拥有７个分厂，向技术密集和科学管理过渡的企业集团。
在开拓市场的方面，“达胜”的新方针是“以外逼内”。１９８８年，“达胜”开始以国际标准改进技术，组织生产，一举突进国际市场。至１９９０年，其出口产品已占全部产量的２５％。外销品对款式、工艺要求高，带动内销产品迈上了新档次。在４月的订货会上，来自全国各地的客商在半天之内就把“达胜”今年的产量定购一空。很多客商提前付款以求先期提货。产品周转很快使“达胜”成为“没有成品仓库”的工厂。
在“达胜”，肖水根常讲的一句话已深入人心，这就是“自己打倒自己”。开始，“达胜”以这种思想指导产品设计，建立起“自我否定制”，设计者在规定期限内以新款否定旧款，奖；超期不能“自我否定”，罚。“达胜”皮鞋款式得以不断翻新。而后，“自我否定”的思想跳出产品设计，贯穿于整个经营战略。因而“达胜”在极端困境中，实现了脱胎换骨。