我看“搞活国营大中型企业”——江苏省乡镇企业家姚德荣一席谈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　我看“搞活国营大中型企业”
——江苏省乡镇企业家姚德荣一席谈
本报记者 江世杰
“姚厂长，你是江苏省劳动模范，你领导的企业是江苏省明星企业，请你这位乡镇企业家谈谈对搞活国营大中型企业的看法！”
厂长叫姚德荣，是江苏吴江工艺织造厂厂长兼党总支书记，满面红光，中等身材，使人感到充满自信。３月１０日下午，当他向记者介绍完他的厂一靠与上海、浙江、云南、香港的企业联营；二靠兼并本地的亏损企业；三靠开发新产品占领国内市场、打开国际市场的基本情况之后，我马上见缝插针地提出了上述问题。
姚厂长似乎成竹在胸，稍加思索，就滔滔不绝地谈了起来：“国营企业应该搞活，再不搞活国家受不了！搞活了才能给国家多交税交利，搞活了才能给市场提供更多的适销对路商品！特别是那些生产能源、原材料的大中企业，他们搞活了，我们乡镇企业的日子也好过些。”
“依你看，国营大中型企业活力不足，都有些什么原因？”
“什么事情都可以从内部外部两方面找原因。我不赞成笼统地说国营企业的厂长经理不努力，不争气，有惰性。从总体来看，他们对搞商品经济、市场调节的思想准备可能不足，市场观念、竞争意识没有我们强。但从我们盛泽镇上的４个大丝织厂来看，４位厂长的个人素质都是很不错的。他们每天花在工作上的时间和精力绝不比我少。按理说，他们取得的成绩还应比现在更大一些。要找原因，我看主要还是管理体制和经营机制问题。例如，我这个厂３０５０人，只设正副厂长各一位；而职工刚过４０００的新生丝织总厂，正副厂长有１１位，得应付各种会议和检查呀！厂里的机构设置，我们厂是少而精，自己说了算；而他们不跟上级机关对口就不行，听说至今还有３２个科室，一个也不让砍。再例如，我们厂搞那么多横向联营，兼并了５个厂子，都是我们自己拍板定案；而他们搞技术改造都得逐项请示报告。当然，最后也都搞成了，但速度就不如我们快。还有，他们在用工制度、工资制度、人事制度方面，限制确实较多，远没有我们乡镇企业灵活……”
“姚厂长，国营大中型企业都搞活了，对你们乡镇企业会有什么影响？”
“影响么，有利的、不利的都会有。但总的说来，还是正面影响、积极影响多。例如，现在是大中企业欠乡镇企业的钱多，他们搞活了，我们的钱就可以收回来了。当然，这只是浅层次的。更深的影响是他们搞活了，必然要到市场上与我们竞争。其实，市场是最公正的，只有通过市场竞争，才能提高竞争者的水平。现在是他们中的一些企业追赶我们，逼着我们比过去跑得更快。如果今后他们跑到我们前头去了，我们当然就更得加油追赶他们。这样，你追我赶、互相超越，企业的、行业的生产水平、技术水平、工艺水平、设备水平、管理水平、经营水平，也就一步步地提高了，与国外先进水平的差距就会越来越小。”
“有人说，市场容量就像一盆粥，你碗里多了，别人碗里就少了！你不怕人家抢了你们乡镇企业的生意？”
“就穿的方面来说，中国市场的潜力大得很！因为人民的生活水平在不断提高，总人口还要不断增长。一个企业的产品，只要你品种对路、质量好，人们就会要。报纸不是说我们厂是‘全国最大的仿真丝服装面料供应基地’么！其实，我们厂年产才几百万米，国内、世界市场大着哩！乡镇企业和国营大中型企业都可以大有作为！”