有眼力　出活力——马钢高速线材厂访思录 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　有眼力　出活力
——马钢高速线材厂访思录
本报记者 张振国
编者按：马钢高速线材厂投产三年多，就赚回了全部投资。效益之好，令人振奋。他们的一条重要经验是：有长远的眼光，前任为后任着想，局部为全局出力，今天为明天操心，把竞争的目光紧紧盯在世界的技术潮头上，把全部心思用在实现国家的第二步战略目标上。我们办社会主义的企业，需要企业家具备这样的眼力，从长远着想，任何短期行为都是不足取的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
马钢，安徽全省办得最有活力的一家企业。
马钢高速线材厂，是这个大企业３０多家厂矿中最为活跃的一家，投产３年多来，已赚回全部投资。产值、利税、出口创汇，占马钢１／３上下。
记者就这个厂的活力从何而来，请教了很多马钢人。他们的看法几乎一致：搞活大中型企业的办法很多，报章上也披露不少，但有一点——企业家的眼力问题，似乎还很少涉及。对此，他们从这个厂的实际出发，讲了３个观点：
——前任为后任着想。他们说，革命是接力的，事业是继承的，活力是叠加的，前任为后任着想，是最可宝贵的。
１０年前，马钢的决策者深感马钢设备老化、产品落后，不搞技术改造，不给企业留下一点后劲，是对不起后人的。于是，他们对马钢产品的现状，对国内外钢材的行情，作了反复调查，认为马钢在解决“恨铁不成钢，恨钢不成材”的矛盾之后，非得下狠心解决“恨材不优质”的大问题。
他们的眼光，正好同省市委、冶金部和国务院的有关决策者的眼光聚合在一起：引进新技术，改造老马钢。
原马钢党委书记王家齐，是冶金建设战线上的“老行家”。他根据当时国家每年要花大批外汇进口高速线材的情况，主张在马钢建设１座高速线材厂，以调整马钢的产品结构。
他的主张，万里同志非常支持，张劲夫同志还为其操心筹划，疏通渠道。
项目批准了，王家齐高兴极了。他不顾自己年高、老伴多病，日夜为这项技改操劳。他吸取别人一些盲目引进的教训，本着少花钱、多办事的原则，采取唯新才引、唯我所用的“上菜拼盘”的办法，主机从德国西马克公司引进；部分机件从意大利、卢森堡和德国等更为合适的公司引进；还有一大部分装备，则是引进世界最新技术，由中外合制和国内配套生产。
结果，未花国家分文，只用１年半时间、２．４５亿元自有资金，就把这个具有世界先进水平的工厂建成。
——局部为全局出力。他们说，这个厂是马钢的一个局部，应为马钢这个整体出力；马钢是国家经济的一个“小我”，“小我”应为国家这个“大我”出力。光顾自己活，不顾人家活，有损社会主义大企业形象。
１９８８年，正在生产蒸蒸日上之际，一个外国线材厂，看中了他们的操作能力，要求他们前去支援。冶金部一下就从他们厂抽出２５０多名生产骨干，由当时的厂长聂鹤鸣领队出国援外。厂党委书记闻龙面对人员少１／４，产量需增１／３的严峻情况，把党政两副重担一肩挑了起来，日夜坚守现场，连节假日也大都和工人们“捆”在一起过。当时有人埋怨，说这次援外劳务的收入，全归国家，本厂等于白干，何必逞这个能……
闻龙从大局出发，苦口婆心地告诉大家：我们厂是公司“挤”钱建的，我们的队伍，是公司“拔尖”组成的。我们有什么理由不为全局出力。再说这次出国，也是一个经风雨、见世面、学技术、助国威的好机会，这个能不但要逞，还一定要逞好。
国家观念强了，人的干劲就来了。援外的同志在国外受到高度赞扬。在厂的同志，经过艰苦努力，消化、创新了大批引进技术，使机械备件的自给率，由３０％上升到８０％以上。钢材品种，也由原先的１０多个，增加到１００多个，产量由年产２０多万吨，上升到４３万吨。
马钢人非常懂得“活己与活人”的关系。公司党委书记王树珊和经理王秀智都说，自己活是本分，带动大家活才是本事，大家有活力，必然会使自己的活力大增。目前，他们正主动与地方合作，组建高速线材深部加工集团，带动地方中小企业共同发展。
——今天为明天操心。他们说，今天的先进，往往是明天的后进；今天有活力，并不等于明天还有。
这个厂按照马钢公司的高标准、严要求，时时刻刻都在跟踪世界轧钢技术新潮流。全厂１０００名职工中，具有大专、中专、高中文化水平的占８０％以上。全厂干部７０％以上都具有大专文化水平。但他们并不满足。３年多来，上至厂长，下至每个操作工人，都自带行李，住在厂里，听中外专家上专业技术课和英语、德语课。少则学８个月，多则学１—２年。
有追求，就有收获；他们生产的高速线材，９０％以上达到国际先进标准。其中有５种不同规格的优质线材，有效地填补了国内的空白。