一严百兴——石家庄炼油厂靠内涵发展记事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　一严百兴
——石家庄炼油厂靠内涵发展记事
李晋　惠同科　徐振河
石家庄炼油厂可谓“先天不足”，建厂刚两年，正待投产，被列为缓建单位；等“缓期”过后，原油已重新分配。年加工能力３５０万吨的装置，计划内原油年供给不足百万吨。
然而，石炼的成就却令人瞩目：在１９８８年全国５００家大型企业排序中名列９１位，１９８９年跃居第５１位；１９８５年至１９９０年，产值以１６．７％递增，销售收入和利税分别以２１．１７％和２５．１２％的速度递增。投产８年实现利税８亿元，相当于国家投资的２．４倍；１９９０年人均利税４万元，居全国同行业第２位，跻身全国利税增长最快的十家企业行列；今年原油加工量比去年同期仅增长４％，而实现利税预计可达１．８亿元，增长１８％。
国家体改委主任陈锦华考察后指出：石炼的经验值得推广。
　　　　靠严格管理铺道
石炼的全部管理工作都突出一个“严”字。５类８７８个工作标准，２６类１７６个管理标准，１３类１４１７个技术标准，使每一道工序、每一个岗位、每一项操作都有章可循，有“法”可依。５大项１４６条《现场管理实施细则》，使生产过程中一个阀门的开度、一件工具的摆放都有了明确的规定。
以法治厂，重在执行。他们实实在在从最简单的做起：进厂门要佩带证章；迟到早退张榜公布；厂内禁止吸烟，查出一个烟头要罚款百元，降一级浮动工资。对待这些“小小不言”的事情大张旗鼓地宣扬，有人说厂长没事干了，厂长回答：“这是起码的要求，达不到就搞不了现代化大生产。”
石炼还抽调专人成立了纪律检查组，坚持每月对全厂所有单位检查两次，每晚坚持巡检两次。一次党委书记临时外出接待客人，匆忙之中忘带公务证，门卫不放行，书记立即回身开了出门证，并公开作了检查；一个车间在暖气停供后，又私开暖气线，车间领导被罚款３００元；有位职工违反气体使用规章，用压缩氮气给自行车充气，被一次性罚款５００元。
如今的石炼，７０００多台设备，台台轴见光，设备见本色；６０００多块仪表，块块建卡立帐，材料数据齐全。职工从严格管理中看到了企业的希望，主人翁责任感增强了。５年来全厂职工提合理化建议４３５０项，采纳了４２１５项，创造经济效益３０００多万元。
　　　　靠技术进步引路
生产装置设计能力大，原油资源少，“大马拉小车”，怎么办？石炼人自加压力，自强不息，坚持内涵发展，向技术进步、技术改造、节能降耗要效益。
从１９８５年至１９９０年，他们投资了１亿多元进行技术改造，结出了丰硕成果。在资金很困难的缓建时期，他们大胆采用了渣油催化裂化新技术，获国家科技进步一等奖。对此，他们并不满足，经过３年准备，１９８７年又对催化裂化装置进行大规模改造。他们还成功地从法国引进开发了国内第一套选择性叠合装置、建成了国内炼油行业最大的铁路编组站和贮油库。１０年来，石炼年年都有新的技术措施和技术改造项目投入使用。
能耗高是石炼久攻不下的老大难，５年来他们从管理入手，建立起厂、车间、班组三级节能网，配备了一支１５７人的专、兼职节能队伍，形成了有效的节能管理体系，一点一滴地抓，１９８５年以来共节标油１１１９００吨，增加经济效益达３３００万元。在原油加工量没有增加的情况下，今年渣油催化裂化装置比去年增加进料量７万吨，增效１０００万元；丙烯产量比去年增加了１万吨，聚丙烯产量增加了近７０００吨，仅此两项又为企业赢得效益３０００多万元。
严格管理增强了企业的凝聚力，技术进步使企业立于不败之地。今年在原油提价等给企业带来９９００多万元减利因素的困难条件下，全厂职工不等不靠，练内功，挖内潜。截至１０月底，共实现利税１．７亿元，消化减利因素达９９３１万元，提前两个月全面超额完成了国家计划。产品产量、销售额和利润分别比去年同期增长３３％、５２％、２３％，创历史同期最高水平。