“中化辽宁”自负盈亏步入佳境 人均年创汇三十六万美元居同类公司首位 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“中化辽宁”自负盈亏步入佳境
人均年创汇三十六万美元居同类公司首位
本报讯 在全国同类公司最早实行自负盈亏的中国化工进出口总公司辽宁省分公司，３年经营承包成绩喜人：从１９８８年到１９９０年，出口创汇平均年递增２０％以上。去年创汇３２．１亿美元，人均创汇３６万美元，在全国同类公司中占首位。今年第一季度出口创汇６．７亿美元，比去年同期增长８％以上。
“中化辽宁”上自总经理下至业务员，都说自负盈亏是逼出来的。原来企业效益不佳，靠国家补贴。１９８８年他们与辽宁省政府签订了三年经营承包合同，由统负盈亏改变为自负盈亏。过去他们曾认为，外贸企业亏损是难免的。改革开放的形势逼得他们总结过去，展望未来，深感外贸企业必须为国创汇，但不能以亏损为代价去换得，必须提高经济效益，企业才能自我发展。他们把出口创汇、收汇、成本和盈亏额４项指标分解到部门，部门分解到个人，形成了总经理——副总经理——部门经理——业务员的包、保、核全员承包责任制，制订出各种岗位责任制２９种、各项规章制度５８项。公司成立奖金分配考评委员会，每月都对全员进行考评。
实行自负盈亏后，这个公司的业务员在减少中间费用、提高经济效益上下功夫，每一笔生意都精打细算。有一次收购了南方４省的１０５０吨柠檬酸，要是过去，这些货物都要运回大连港由公司储运部组织装船出口。这次他们不怕增加工作量和工作难度，决定就近发运。４省货物集中在江苏出口，节省了中间费用。
外贸企业由统负盈亏转入自负盈亏，要求财务核算跟上来。这个公司对资金、成本、费用等经济指标实行分部门跟踪监测的系统管理。如通过库存分析，停收部分销少存大的商品，减少库存２０００万元，节约各种支出２００万元。
３年承包实行自负盈亏，使“中化辽宁”在企业自我发展上有了很大突破。他们以投资、合资、联合经营建立了１０个出口货源基地，总投资为１７００万元，供货单位由承包前的１０２家发展到１８７家，经营品种由承包前的２３４个增加到４１４个。他们还在深圳、海南建立了联合经营公司。在国外，他们已同世界上１２０多个国家和地区的３３００多家客户建立了长期稳定的贸易关系，并有５个驻外机构。去年，公司荣获“全国对外经济贸易系统企业管理先进单位”称号，在同类公司中率先跨入国家二级企业行列。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（于宁军　吴岩　王照运）