企业领导话难题 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：调查汇报

　　企业领导话难题
本报记者 张善菊
要增强国营大中型企业的活力，调动广大职工的积极性，一个重要方面在于企业的领导者要把全部精力集中到管理上来。可是，从这一段许多读者来信反映看，由于种种困扰，分散了厂领导治厂的精力。为了探究这种种困扰，最近记者走访了山东３家大中型企业的厂长，厂长们倾吐了许多难言之隐，摆了许多难题。
张铁瑛说：苦在来人检查多、摊派多
拥有近２万职工的济南汽车制造厂，是为我国没有重型汽车历史划句号的企业。厂长、山东省优秀企业家张铁瑛向记者说：“当厂长难，其中一难是在企业外部。比如摊派这个老问题，从中央到地方都三令五申不准向企业搞摊派，可是由于监督处理工作不力，于是摊派者胆子越来越大。我们厂每年所承担的摊派费都在一二百万元左右。前年，有关部门说治理我们厂区外边河流的污染，让我们拆除了５０００平方米的建筑物，交了３００多万元钱。结果，河水污染仍未解决。另外，名目繁多的检查让人应接不暇。当然，上级领导部门对企业进行一定的检查考核是必要的，可如今的检查太多。各种名目的检查团纷至沓来，有时，我们一天接待十几个。而大小检查团进厂，都要求厂长汇报、陪同，不然就扣分。职工们辛辛苦苦工作，若因为我不出面而扣分，我心里过意不去；再说，分一扣，企业荣誉也受损失。繁杂的事物搅得我团团转，尽管我每天从早７点忙到晚１０点，仍然抽不出时间到分厂走走。工人抱怨说见厂长难，我也意识这样下去脱离群众。”
温泽民说：难在各种应酬多
拥有６７００人的济南柴油机厂，是石油部唯一的动力机械制造厂。尽管厂内形势不错，厂长温泽民还是有些难言之隐。他说：“平日，我有一半精力用在工作上，其余都被各种应酬占去。除应付多如牛毛的检查团外，还要费尽心思去谢绝各种学习、培训、参观的邀请。每天，我都收到几封不同内容的邀请信函。一些邀请带有明显的指令性，拒绝吧，怕得罪人，给日后工作添麻烦；答应吧，就得拿钱、出力、费时间。一些沾点边的协会都来请你入会，不加入说你官小架子大，加入又得劳神掏钱。我们厂是石油部驻济南的唯一单位，同行来济南差旅，孔庙、泰山等名胜古迹就在济南附近，人家好不容易来一次，找上门，不陪不礼貌，陪真陪不起。”
马俊才说：忧在会议多
山东省优秀企业家马俊才，除担任山东省冶金厅厅长、党组书记外，还兼任有３９０００名职工的济南钢铁厂厂长和党委书记。马俊才一身数职，惜时如金。他说：“夏季时省冶金厅下午３点半上班，钢铁厂下午１点半上班，我就先在厂里上班两小时，然后再赶到厅里处理事务。多年来，节假日与我无缘，时间对我意味着效益。可是，你时间紧，无人理解，今天让你开这会，明天让你开那会。开会部署工作、探讨问题无可非议。可是现在个把小时就可解决问题的会，一开半天，大家坐在一起，东西南北地发牢骚。我们搞企业最讲务实，不能心安理得泡在会议里。我们盼望有关部门压缩会议，让我们得以全副精力抓企业的经营和生产。”
这３位厂长的心里话，很有代表性。目前，许多企业的厂长、经理们都被各种各样的摊派、应酬和大大小小的会议，拖得疲惫不堪。
其实，国家早已明令禁止向企业乱摊派，一再强调要精简会议和文件，而不少地方却收效甚微，有些地方反而愈演愈烈，看来非下决心解决不可。但上述这些问题又涉及到上上下下，方方面面，所以也需要社会各部门配合协作，共同解决。