东北国营煤矿加紧进行基本建设准备工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北国营煤矿加紧进行基本建设准备工作
东北煤矿管理局所属各国营煤矿，正加紧进行一九五三年基本建设的准备工作。
第一件是直接为明年第一季施工——即冬季施工作准备。过去，东北各煤矿每年基本建设计划的完成情况，各个季度是很不均衡的。一九五二年虽大有进步，但第一季度仍只完成了全年计划的百分之九点二，第二季完成了百分之二十二点一，有百分之六十八点七的任务需要在第三第四两季中完成。这样，下半年的工作就往往被迫采取突击方式，影响工程质量；同时由于各季中劳动力的使用量相差很大，人力的浪费也就很大，因而便提高了工程成本。鉴于这些教训，东北煤矿管理局决定学习苏联先进经验，要求所属各单位明年第一季完成全年计划的百分之十五到二十，争取全年各季比较均衡地完成任务。这样基本建设就可获得较长的施工期，基本上克服施工的季节性，使各个季度劳动力的使用大体均衡，设备利用率得以进一步发挥，成本也可大大降低。为了达到这一目的，他们所采取的措施是：将钻探、竖井斜井工程、露天剥离、及一些安装工作等可以在冬季施工的工程，尽量在第一季度中多做一些。在前一季度，就准备好防寒设备，将材料送到指定地点，建立临时仓库、宿舍与工作室，准备好临时配电设备、照明设备和工作器具、工作服等。
第二件准备工作是抓紧了设备订货及材料储备工作。去年由于对订货工作重视不够，很多设备到今年年底或明年一月才能交货，影响了建筑安装工程的进行。接受这一教训，他们从今年十月便开始订货工作，经与有关单位协商，大部设备已得到解决。在进行这项工作时，他们特别抓紧了重点工程的设备订货，如钻机、管材及掘井设备等。同时也注意到了设备及材料的成套性。否则有了吊泵而没有油露开关，有了卷扬机而没有钢丝绳，有了洋灰而没有砂子石子，仍旧不能使用或不能开工。
第三件是调整机构，整训工人和干部。施工由自营改为包工制。固定工人的工作已经开始，准备轮训一万工人。为提高干部领导水平，管理局将集中二十名工程公司经理学习有关基本建设的政策、方针、法令以及竖井平行作业、按指示图组织施工、流水作业等先进经验和总结与推广先进经验的领导问题。（乔林）