邓诗杰互助组终于巩固起来了 中共安徽省委农村工作委员会互助合作科 [复制链接]

第2版()
专栏：

邓诗杰互助组终于巩固起来了
中共安徽省委农村工作委员会互助合作科
安徽省涡阳县邓楼乡常李村邓诗杰互助组，是全县的一个比较出色的互助组。这个互助组是在一九五○年三月生产度荒时组织起来的，曾经三次散伙，最后是巩固起来，并且发展了。现在全组有十二户，包括贫农十户、中农二户。全体组员经过三年的互助生产，生活改善了，爱国热情提高了。全组除了耕种自有的土地外，还租入公地十二亩，以公地收获的粮食，作为公积金。
组长邓诗杰是个三十七岁的朴实农民，贫农成分，解放前帮人拉过车，逃过荒，要过饭，受了不少苦；解放后，工作积极，曾被选为村长，现在担任乡公安员。前年、去年和今年，他三次当选为区的和县的一等劳动模范和丰产模范。远近农民都很仰慕他和他所领导的互助组，常常三三五五，从三五十里地以外赶来，向他们学习。
一、三次失败
邓诗杰互助组的发展过程是很曲折的。一九五○年三月间，乡长韩洪彦下了通知，要在三天内使全村都组成互助组。农会主任刘正鼎和财粮员刘正邦拿着户口册子，把全村一百零六户编成了十一个组。邓诗杰被编在邓诗彬组里。当时人们你望我，我望你，都不知道组织互助组是怎么一回事。干活时，七八个人一齐下地，一齐休息，干部来了，大家合伙干，干部走了，就各管各的。这样伙了三个月，误了不少工。邓诗林怕吃亏，不声不响地把牲口卖掉了。麦收后，互助组就垮了台。
过了两个月，高粱发红，转眼就可以砍了，人民政府号召恢复旧互助组，组织新互助组，迎接秋收。大家觉得前次强迫组织失败了，这次要自找“对象”。开了两个晚上的会，有的说“打生不如烫熟”，还是老一伙在一块吧！大家同意之后，原班人马重新组成了一个互助组。秋收期间，全组大小六条牲口忙不过来，有牛户优先用牛，无牛户打不了场。李庆才比人家迟五天才打完场，小麦又没有种上。八月里一个月不见雨，九月初又下了十九天雨，误了下种。天一转晴，大家争着犁田。邓诗彬、李广才硬拉着中农邓诗魁的牛犁田，邓诗魁气得到处讲：“互助组敲人。”几家有牛户都顾虑再“互助”下去会拖死牛。牛工问题得不到解决，互助组又散伙了。
一九五一年三月，治淮工程开始，村里动员了大批人去上堤。大家都担心因治淮耽误生产。当时邓诗杰是乡农会副主任，他抓紧这个时机，又说服原来的组员恢复了互助组。大家选举邓诗杰担任组长，李庆才担任副组长，并且实行记工算账。大家规定：每个整劳动力和每条牲口劳动一天记十分工，半劳动力记六分工。开始，他们每天带着账簿、笔墨下地记账，大家干活也很有劲。到了麦收时候，大家白天忙着割麦，晚上堆麦、磨刀，没工夫结账。牲口、人工账越积越多，越多越乱，算不出来了。邓诗成多出了五天工，没有着落，满肚子牢骚。邓诗彬也说：“我还不如拾麦哩！”有的说养牲口吃亏，有的说有劳动力吃亏。麦收以后，互助组又在争吵中垮了台。
从三次组织和三次失败中，邓诗杰找到了互助组组织不好的根本原因：第一，强迫编组，没有自愿结合；第二，工账糊涂，没有实行等价交换；第三，大家不能正确提意见，没有实行民主管理。
二、学习先进经验
邓诗杰想：我是乡农会副主任，连一个互助组都办不好，怎样对得起共产党和人民政府呢？一九五
一年十月的一个晚上，他和副组长李庆才、青年团员李培林、邓富广等七人商量。他说：“俺组两年垮了三回，怎办？”他们听说纪伦寨乡纪保国互助组的记工办法好，邓诗杰自告奋勇，跑了八十里路，赶到纪伦寨乡去学样子。他白天和纪保国互助组的组员一起下地干活，晚上参加他们的会议。第一晚看他们评工记分，大家拿出工票，少的出分，多的进分。他想：工票比记账强得多。第二晚，他参加了他们的检讨会，会上大家都提出今天谁的活好，谁的活坏，相互展开批评。邓诗杰想：好倒是好，就是有些难为情，担心自己回去搞不起来。又想：人家能检讨，俺组怎不能呢？他下定决心，回去一定照办。第三晚，看他们“找分”结账，既简便又清楚。
三天的实地学习，邓诗杰的脑筋亮了。他在归途中，满怀信心地盘算回去怎么做。未进门先撞上了李庆才，他就叫道：“俺组有办法啦！”晚上，他召集原来互助组的全体组员开会。他首先检讨了过去领导的缺点，又生动地讲了他在纪保国互助组看到的新办法，鼓舞大家的情绪，号召重新组织互助组。
今年正月，组里有七个人上淮堤，邓诗杰领导大家开了八个晚上的会，讨论治淮和生产结合和重新组织互助组的办法。互助组终于又组织起来了，原九户退出一户，新进来四户，共十二户。邓诗杰互助组实行新的记工和民主管理的办法以后，又碰到两个问题：一、过去互助组里是白用牛，或是一个人工顶一个牛工，现在牛工要比人工多记工，大家觉得不习惯。贫农邓诗成、邓诗彬不肯付牛工，说新办法“杀穷汉”。李庆泰给大家算细账，说明牛的开销比人要大，才解决了这个问题。二、为了“讲民主”，组里开会太多。一开会就从每天的工作计划谈起，连鸡毛蒜皮的事，也都搬到会上来谈。这样，一开就是半夜，大家累得第二天干活都没劲了。后来大家听说开会就装病。经过检讨，大家重新规定：三天检查一次工作，七天开一次讨论会，十天布置一次工作，每一季活干完总结账，平时琐碎事情利用晚饭时间，大家边吃边谈来解决问题。
这个互助组贯彻了“自愿结合、等价交换、民主管理”的三大原则，实行了合理的“标准工分”，结合了副业生产，于是它就逐渐巩固起来并发展了。
三、邓诗杰互助组的“标准
工分”
邓诗杰互助组得以巩固发展的重要原因之一，是它实行了“标准工分”制度。“标准工分”是把轻活、重活、笨活、巧活、农业活、副业活相互比较，经过民主讨论后制订出来的。它的主要内容是：按地出工，按活计分，按劳得资，男女老少同工同酬。它的计算方法是：三评三合、三定、工资三涨、干部误工三算等等。
三评三合。一、评人。按劳动强弱，评定分数。整劳动力每天十分，半劳动力每天六分。二、评牲口。大牛二十分，小牛十五分，大驴十八分，小驴十五分。三、评地，以离庄一里以内为近地，二里为中地，三里为远地，并分出改良地和普通地。再以一定土地，一定农活，需要多少牛工、人工，订出标准分。作活的人工、牛工得分，有地户出分。
三定。这是一种检查制度。一、定时。定出每个阶段农活完成时间，如收麦定时四天，砍秫秫定时十天，必须完成。二、定质。如：（1）犁地七寸宽，六寸深，犁头匀，翻土齐，不冒生地；（2）耙地，不留地角地边，不留“馒头疙瘩”，等等。三、定工。以做活好坏，做活多少，酌情加减。多作多算，少作少算。
工资三涨。平时每个工资分，折粮食半斤，在
“三忙”（割麦、砍秫秫、收豆子）时加倍计算，每分折粮食一斤。麦收后付麦，秫秫收后付秫秫，豆收后付豆子。
互助组干部开会误工三算：一、有政府通知者算；二、回村传达会议精神布置工作时算；三、组里有活时算。这样，缺一样就不算工。今春组长邓诗杰到区、县参加互助合作会议，去了八天，家里有四天活，就记四个工。
“标准工分”比死分死记、死分活记都要科学，这种多劳多得的“包干制”制度，能鼓励生产积极性，又可减少每天地头评工的麻烦，还解决了过去互助组里存在的许多问题。但是邓诗杰互助组的组员并没有满足于现有的成绩，大家都希望继续提高和巩固。他们下地干活时都谈着纪明选农业生产合作社土地入股后的好处。大家提出：“努力创造条件，争取明年春天成立农业生产合作社”。干部和青年团员八人也相互保证：要在创造建立合作社条件中，起模范带头作用。