到国民经济主战场找科研课题　冶金部自动化研究院走出困境 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：

　　到国民经济主战场找科研课题　冶金部自动化研究院走出困境
本报讯 记者蒋涵箴报道：唐山钢铁公司高速线材厂从国外引进的打包机ＰＣ输出板烧坏，全线停产。厂长求援电话打到北京冶金部自动化研究院。院部在２３分钟内组织好抢修班子并备好配件，一辆小车飞驶唐山，当晚唐钢高速轧机重新吐出了“火龙”。
此事在冶金系统一时传为佳话。然而在４年前，这个研究院队伍分散、技术落后、经费困难，给一些企业留下了一堆堆解决不了的尾巴工程，属于冶金部的老大难单位。１９８５年改革之初，该院对内实行承包合同制，以课题组为单位进行承包。虽然大锅饭打破了，研究人员三五成群纷纷到生产现场去寻找一些小项目，但由于力量分散，技术不过硬、不配套，科技成果在生产现场应用中出现了许多问题。大家都搞小课题，人人分头找活干，不能发挥全院的总体优势，降低了该院的科研水平。
国家骨干院所搞改革不能偏离国民经济建设主战场，院党委确定了这一指导方针后，就到主战场上去寻找课题。这几年我国冶金企业许多生产流程引进了“三电”（计算机应用、仪表检测、电气传动）自动化成套装备和成套技术。院部提出，面对国外的竞争，全院要形成“三电”自动化系统工程总承包、技术总负责的能力，走出一条“三电”自动化装备国产化的道路。
为此，他们进行了内部体制改革，使群体经营的课题承包能够一体化、大包干、总承包，改变了科研人员人人找饭吃的局面。全院集中力量，提高了面向主战场的能力。他们不怕担风险，承揽了一批重点工程项目，为进入主战场迈出了第一步。在承接鞍钢四机架冷连轧机电气传动任务时，工程上需要的晶闸管当时他们还未开发出来，但合同已签订，压力极大，迫使全院集中优势力量，背水一战，很快获得成功。此项工程为国家节省了２００多万美元。同时他们又把过去搞砸了的尾巴工程不惜代价一一割掉，恢复自己在企业界的信誉。
有了承担大项目的能力，经济上也有了出路。１９８７年之前，该院一年签订１０００万元合同都相当费劲，现在签的一项合同就达２０００万元。１９９０年合同额达１３６８１万元，是１９８７年的６．８倍；经济收益达１５５５．４万元，是１９８７年的３倍多，实现了人均创利万元的目标。这个有１５００人的研究院走上了良性循环之路。