西北玉门油矿总结基本建设工作经验 准备建立专门机构加强对基本建设工作的领导 [复制链接]

第2版()
专栏：

西北玉门油矿总结基本建设工作经验
准备建立专门机构加强对基本建设工作的领导
西北玉门油矿最近检查了本年的基本建设工作，并总结了三年来基本建设工作的经验。三年来玉门油矿一面改进和提高生产，一面在钻井、采油、炼油等主要工程部门和机械、建筑、水电供应等辅助工程部门，进行了相当规模的基本建设。除钻井工程外，所有工程都按期完成。其中以最复杂的炼油工程的成绩较为突出。解放后，玉门油矿职工在中国共产党领导下，充分发挥了积极性，进行了严密的组织分工，搜集了散落在各地的废料、旧料，以四个多月的时间，就完成了过去需要两年才能装建成功的达布斯裂炼厂。最近玉门油矿又设计、制造和装建了柴油冷榨去蜡厂，这是中国炼油工业的一项重大的胜利。此外，还建设了新机厂、新电厂等。据最近初步检查，一九五二年年底可完成全年建设工程量百分之九十四以上。
三年来，在玉门油矿的基本建设工作中，也曾发生不少缺点。一九五一年原有油井的生产能力本已有余，却又钻生产井四口，积压资金一百多亿元。有的工程返工太多，在扩充离心去蜡厂和冷榨去腊厂的工程中竟返工十七次。有些工程质量很差，冷榨去蜡厂管线系统在试油时，没有达到一定压力就漏油。停工待料和器材质量不合规格的现象也相当严重，新机厂和新电厂等都因为等待在上海订购的器材而不能及早完工。
产生这些现象的原因，首先是由于没有做好地质调查工作，使得基本建设计划没有依据，结果计划一变再变，严重地影响了钻井计划的顺利进行。其次是设计赶不上施工，绝大多数工程是一面设计一面施工，有时甚至是没有蓝图就施工，因而常常返工。再次，由于西北石油管理局和玉门矿务局分段掌握玉门油矿基本建设的经营管理工作不统一，施工单位不能独立核算，算不出精确成本，对建设工程的影响也很大。
为了改进基本建设工作，现已准备设立一个全矿的基本建设处，来统一领导和集中管理玉门油矿的基本建设工作，并成立石油装建工程公司，使施工单位走上企业化的道路，实行经济核算制，学习苏联先进经验，提高工作效率，以适应国家今后大规模建设的需要。