有耕耘就有收获——记国家一级企业、威海地毯毛纺厂厂长刘新惠 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　有耕耘就有收获
——记国家一级企业、威海地毯毛纺厂厂长刘新惠
綦国瑞
走进山东威海地毯毛纺厂的车间，一排排国内外先进设备，夺目争辉；再进展品室，完全是地毯的世界：铺的、挂的，手织的、机织的，方的、圆的，令人目不暇接。
然而，几年前当厂长刘新惠走上威海地毯毛纺厂领导岗位时，摆在他面前的却是令人心酸的景象：厂区内，杂草丛生，羊毛簇簇；破旧的厂房里放着四台老掉牙的机器，从油污斑斑的铜牌上依稀辨认出“１９１４英国制造”的字样。
刘新惠暗暗下定决心：一定要带领大家脱胎换骨，实现新生。
１９８５年３月，青岛“小交会”上，刘新惠迫不急待地同日商代表田中见了面，这位谈判老手被刘新惠的诚心感动了，当日签订了来年６月１日安装簇绒地毯生产线的协议。
为了这个６月１日，他曾把银行行长堵在马路上签字；他曾为建筑所需的４００立方米木材、２００吨钢材、１２００吨水泥，进出了一个又一个大门，常常累得拖不动腿，上不了炕……
６月１日，当田中看着巍然耸立起来的高大厂房和井井有条的安装现场时，禁不住紧紧握住刘新惠的大手，连连称赞：“中国人有志气，有志气。”
中国北方第一家引进簇绒地毯生产线安装成功了。设备一次试车成功，墨绿的簇绒地毯徐徐流出。细心人算了一下，这项技改从破土动工到试车成功，前后仅用了９个月的时间，比合同提前２１天，实现了当年安装，当年投产，当年见效。这年，全厂产值翻了两番多，利税增长２倍半。
初战告捷，使刘新惠更加雄心勃勃。经过论证，他又拍板决定引进４台世界一流先进设备。
可正在这时，出现了市场疲软、资金紧张等苗头。部分人劝他退掉设备。退还是留？刘新惠反复掂量：退，不担风险；留，困难重重，单是投资就需１５００万美元。
厂领导一班人凑在一起，刘新惠敞开胸襟，直抒己见：“退掉设备很容易，可是退掉设备，就是退掉了一次改进企业素质的机会，退掉了争雄世界地毯制造业的希望。我们咬咬牙，坚持一下，只引进主机，其余能用国产的尽量用国产，能自己造的自己造，一定能够打胜这一仗……”
一席话驱散了愁云，鼓起了干劲。全厂掀起了一场自制配套设备的活动，共节约外汇１００多万美元。
当４台引进设备全部安装完毕的时候，那几台英国老设备彻底退休了，这里成为全国地毯行业中拥有最先进设备的厂家。
向产品要效益，就要创新，再创新。
当了解到国内市场腈纶膨体纱和簇绒地毯两种产品前景看好，而国内还没有形成大批量生产能力时，刘新惠便果断做出发展这两种产品的决策。
有人指责刘新惠：“上簇绒地毯是个错误”。刘新惠耐心解释：“不能市场上什么热就搞什么，要有超前意识，有提前量。”
刘新惠狠抓产品质量，只几个星期：簇绒地毯成了热门货，全厂开足马力还不能满足供应。这一年全厂产值达到４２９０万元，利税达到５６９万元，是转产前的１０倍。
刘新惠走出国门，考察了国际市场上地毯需求情况。又在厂务会上胸有成竹地提出了发展手工地毯和编织提花工艺地毯的建议。
刘新惠带领全厂从设计图案，到反复实验，前后仅用７个月，就使两种产品同时进入国际市场。此后，他们又接连开发了枪刺地毯、阿克明斯特地毯等，产品源源外销。一些原来瞧不起中国机织地毯的国家也转而同他们签订了大宗订货合同。威海地毯厂成为一个从纺纱到织毯，从手工到机织，从化纤到羊毛，从普通到高档，共有五大系列，２０多个品种，１２０个花色的大型综合性地毯生产企业，１９９０年实现利税７００多万元。
在管理园地上，刘新惠辛勤地撒着一颗颗种子，收获着一批又一批的成果。短短几年间，已先后采用网络计划技术、全员设备维修、两级核算、计算机管理、微机设计等先进的管理方法，使科学管理的水平不断迈上新台阶。
有耕耘就有收获，与管理水平成正比的是企业水平不断升级，威海地毯毛纺厂１９８７年成为省级先进企业，１９８８年成为国家二级企业，１９９１年跨进了国家一级企业的行列。刘新惠被评为省劳模、模范党员。