冬训期间必须大力推广先进经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

冬训期间必须大力推广先进经验
中共吉林省委副书记本报特约记者 富振声
今年的基本建设工程已进入结尾阶段，对基本建设工作人员的冬季整训工作即将开始。在冬季整训期间，如何正确地总结今年基本建设中出现的一些突出的先进经验，并进一步学习与推广这些先进经验，为明年基本建设准备更有利的条件，是一个很重要的问题。
根据吉林省今年推广基本建设先进经验的情况，我们体验到推广先进经验是完成基本建设任务的重要方法，所以在今年冬季整训期间必须继续大力推广先进经验。
今年吉林省全省的基本建设工程，任务是艰巨的，国家在土木建筑、机械安装、井建工程和钻探方面的投资额十分巨大。但是今年由于年初准备工作做得不够，设计与施工均动手较晚（七月末至八月初才普遍开工），致使整个施工期间缩短，再加上我们对领导大规模基本建设工作缺乏足够的经验，因此，任务的重大与主观力量的不足就成了主要的矛盾。
如何解决这一矛盾，以便在比较短促的施工期中保证完成国家任务，这是当时摆在党、行政、工会、青年团面前的迫切问题。解决这个问题的办法，除了发动群众揭发各种无人负责现象，建立各种责任制之外，主要还是依靠发动群众，推广先进经验，以提高技术水平，在保证工程质量的基础上加速工程进度，保证按时竣工。
今年的事实证明，由于全体职工，特别是先进生产者的努力，以及各级党、行政、工会、青年团领导部门对这一工作加强了领导，大力推广了先进经验，才使我们能在比较短促的时间内，按期完成国家的基本建设计划。截至十一月中旬止，全省已完成工程百分之九十六，外部作业已基本结束，内部作业十一月末可全部完成。其他机械安装、井建工程和钻探工程，冬季仍继续作业，年底也能保证完成任务。
今年在学习与推广苏长有、谢万福、杨德重等先进经验的基础上，全省出现了各工种先进小组八百七十七个。这些小组使用比较先进的工具，采用比较先进的操作方法，改进了劳动组织，大大提高了劳动效率，缩短了工期，使全省能够顺利地完成全年计划。在这些先进小组与先进单位中，出现了一些突出的典型，创造了一些突出的经验。
在砌砖方面：长春市建筑公司张春华先进瓦工小组在学习苏长有新砌砖法的基础上，又学习苏联马克西漫科的“连续施工法”，创造了“双手挤浆连续循环砌砖法”。这种砌砖法，在表演时每人每日工作八小时可砌砖八千一百块，实际操作平均每日二千八百块，比分段砌砖法提高效率一倍。全小组六十天就完成一百八十万块砖的建筑任务，节省了七百七十八个人工。在吉林市，东北人民政府工业部轻工业管理局机电水暖工程队王锡林先进瓦工小组在学习苏长有经验的基础上，把铺灰器改造为“喷水式压浆器”，两道工序合为一道，减轻了笨重劳动，提高了效率，使每人每日砌砖效率平均达到二千八百块，超过原定额百分之五十，比旧砌砖法提高效率百分之二百五十四。
在抹灰方面：长春市建筑公司刘景山先进抹灰小组学习了郭瓦廖夫工作法和杨德重抹灰流水作业法，全组按技术程度科学分工，明确操作责任，并创造与改进了十三种工具，使劳动效率大大提高。过去一、二等技工每人每日可抹灰十五至十六平方公尺，现在一个普通工就能抹灰五十五平方公尺，并保证了质量。全组六十天完成了三万平方公尺的抹灰任务，节省了一千多个工。
在勾缝方面：长春市工业局建设公司倪永春小组创造了双齿勾缝工具，工作效率提高百分之一七四。过去勾缝一般技工每日只勾三十至四十公尺，现在徒工每天也已能勾六十五公尺以上，并保证了质量。
在木工方面：东北人民政府工业部第三工程处王朝选先进木工小组，学习了谢万福木工流水作业法，又创造了十一种工具，工作效率提高一倍以上。
在混凝土作业方面：东北人民政府工业部第二十一工程公司在苏联专家康士坦丁诺夫同志的帮助与指导之下，实行了混凝土真空作业法，为混凝土作业开辟了一条新的道路。
在施工方法方面：有六个单位实行了平行流水作业法。吉林省工程公司修建的四千平方公尺二层楼工人宿舍，原计划施工日期为七十天，采用平行流水作业法后，三十天就完成了，节省了大量人工，节省了五亿六千三百九十八万元的财富。
在设计方面：长春市建筑公司设计科第三组实行了“设计流水作业法”，比单人设计提高效率百分之九十八。实行设计流水作业法的好处，是工作集中，能发挥技术人员的能力，业务专一，责任明确，工作容易熟悉和提高，也能互相督促检查，加强整体观念。
这些先进经验是十分宝贵的，在国家基本建设事业上如能得到普遍推广，将大大提高工作效率，加快国家工业化的速度。
目前我们在基本建设工作中存在着不少困难和矛盾，其主要矛盾还是任务十分重大，而主观力量则十分薄弱。无论地质勘探的力量，设计的力量和施工的力量，都远不能满足大规模经济建设的需要。这些困难差不多都集中到一点上，就是我们的技术力量既感不足，又比较落后。
过去，基本建设的生产方法是比较落后的。劳动组织带有手工业的性质，互相间的联系不够密切，一个工人要完成差不多一件工作的整个工序。这样就难于发挥集体劳动作用，难于提高技术水平。在生产工具上，有许多还带有原始性质，差不多相传了几千年。生产工具的落后，大大阻碍劳动效率的提高。在操作方法上相沿成习，有许多工人还沿用着相传很久的旧操作方法，阻碍生产力的提高。这种情况，在过去基本建设任务较小时还可以勉强维持下去，但是今天的情况根本改变了，旧的技术水平已经不能满足今天的需要了。解决这个问题的办法，就是大力推广先进经验，改进劳动组织，改进生产工具，改进操作方法。这些改革集中起来，就是整个基本建设生产方法上的改革。
但是，根据吉林省目前的情况来看，先进经验在基本建设部门中推广得还不够广泛、不够深入、不够平衡。采用先进经验操作的小组，只占现场施工小组总数的百分之四五点一。其中先进砌砖小组占砌砖小组总数的百分之四四点七；抹灰先进小组占抹灰小组总数的百分之五七点八；木工先进小组占木工小组总数的百分之四二点一；其他在混凝土、挖土、勾缝、砌石、水道暖汽、电气、机械安装等方面先进小组占小组总数的比例也都不超过上面的平均百分比。这种情况说明有相当数量的小组差不多还停留在落后的技术水平上。在推广先进经验的深度上，有些单位推广得较好，工人对学习先进经验极感兴趣，由于采用先进经验，提高了劳动效率，增加了收入，使个人利益与国家利益更加一致起来。如张春华先进瓦工小组，技工平均每天得一八点九分，中等工（按四级工计）得一四点七三分，新徒工得八点二六分。刘景山先进抹灰小组定额是十五公尺，二级工人工资十七分，四级工人十三分，徒工八分，但他们的二级工人却是实得四一点二○分，四级工实得三一点五九分，徒工实得一九点四八分。另外，有些单位先进经验推广得不够深入，还没有在工人中扎根；有些是虎头蛇尾，半途而废；有些地方仍存在着比较严重的形式主义，为装饰门面而推广先进经验；有些单位学习制造了一些新工具，但是摆着不用，实际操作时仍然使用旧工具，沿用旧方法。
在领导方面，对推广先进经验还有若干自流放任现象，计划性组织性还不足。有的单位对推广先进经验的重大意义认识不足，认为：“推广先进经验能够完成任务，不推广先进经验也能完成任务。”
“采用先进经验也可以，不采用先进经验也可以。”由于领导上采取了不够认真的态度，就使某些单位推广先进经验的运动陷于自发的、无组织、无领导的状态。
为了进一步普遍推广先进经验，迎接明年大规模的基本建设任务，我们必须克服今年推广先进经验运动中的缺点，首先必须克服领导上的若干缺点。
今年冬季整训是基本建设的大练兵，如何在整训中加强政治教育，提高职工的政治水平和思想水平，如何正确地总结今年的先进经验，并普遍推广各工种中具有决定意义的突出经验，以提高固定工人的技术水平，是一件十分重要的工作。
吉林省总工会已于十一月中旬召开了全省基本建设先进生产者代表会议，初步总结了今年基本建设的先进经验，充分交换了意见，作了典型介绍，对各先进小组和先进生产者进行了表扬奖励。这对进一步推广先进经验有很大推动作用。为了在全省范围内交流各地经验，省总工会又组织了各个突出的小组的代表，在整训期间到各工程单位向同工种职工作典型介绍。这也是比较有效的办法。