大有大的本领——长城特殊钢公司内部挖潜纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　大有大的本领
——长城特殊钢公司内部挖潜纪事
左洪琼　王晓峰
面对外部环境的不利影响，企业大有大的难处，但大也有大的好处。大企业能人多、基础雄厚，有战胜困难的勇气和能力。四川长城特殊钢公司坚信这一条，又善于在困难中以优克劣，变弱为强，结果，连续５年经济效益递增，１９９０年销售收入突破了１０亿元大关，比上年增长１４．９２％；实现利税２．６亿元，比上年增长１．９８％，成为全国特钢系统第一利税大户。
长城特殊钢公司是怎样以优克劣，实现连续６年高效益的？
３万人的潜力
这个公司是我国大型特殊钢生产基地。近年来，虽有市场疲软、资金短缺的外部环境，但该公司坚持组织３万多名职工两眼向内，深挖内潜，开展了以“双增双节”为主要内容的群众性合理化建议活动，保证了企业效益的提高。
为保证职工提合理化建议的渠道畅通，这个公司建立健全了公司、二级厂、车间、班组四级民主管理网络，对合理化建议活动实行目标管理，设置了合理化建议奖励基金，按照合理化建议的提出率、采纳率、实施率及经济效益等给予奖励。
１９９０年这个公司原材料、燃料等因涨价因素高达１亿多元，生产经营遇到了建厂２５年来前所未有的困难。在此关头，该公司职工有的直接给企业领导写信、打电话，有的通过职代会提出议案，尖锐指出该公司面临资金、原材料短缺，另一方面存在着由于管理不严造成的浪费现象，建议在全公司开展反浪费活动，闯出一条企业生存之路。公司领导很快采纳了职工这一建议，从２月份开始，开展了群众性的以“查物资积压、报废、丢失，比计划备料、限额领料，找造成物资积压、报废、丢失的原因，挖限额领料、修旧利废的效益”等为主要内容的“十查”浪费损失、“十比”好人好事、“十找”管理差距、“十挖”内部潜力的反浪费活动。
去年“双增双节”创价值４６００万元，合理化建议创效益２１００万元。
６年来，全公司职工共提合理化建议４４３５５条，被采纳１２７３４条，实施７２５７条，创经济效益１．１４１亿元。今年３月，该公司被评为全国合理化建议活动先进集体。
技术进步是最大的内功
企业要获得高效益，关键在于依靠技术进步来增强发展后劲。为了全面提高企业的装备素质，长钢在“七五”投资３．２９亿元进行技术改造，完成了２５８项技改项目，包括列入国家“七五”重点工程的新建合金钢方坯连铸机工程、国内唯一的一台套３１５０吨挤压机组管坯加工配套改造工程、新建?６５０轧机和配套的半连轧机组工程等。
他们积极开发推广应用了喷射冶金、炉外精炼和带尾轧制等一系列新材料、新工艺、新技术，共取得２５项部级以上技术进步成果奖。他们与中国科学院、中国工程物理研究院共同承担的国家“七五”重点科技攻关项目ＨＲ—１．２钢（抗氢脆高强度钢）获国家科技进步二等奖，ＨＲ—３钢获中科院一等奖。
这个公司还运用电子计算机辅助管理，加速企业现代化管理进程。“七五”期间，他们投资２０００万元，建成了有八大子系统的计算机管理信息网络。该成果已在１０多家特钢企业推广应用，他们研制开发的《岗位劳动评价计算机处理》，１９８９年获四川省科技进步三等奖后，现已在全国６０多家冶金企业推广应用。
依靠技术进步，使长钢生产经营由速度效益型转变为质量效益型。“七五”期间，该公司产品质量稳定率连年１００％，有国优、部优、省优产品３３个。
寻找稳固的市场和用户
长钢的领导认识到，企业没有稳固的市场就无法生存，没有稳定的用户就没有效益。
辽化供销公司去年９月份设备提前大修，给长钢一厂来函紧急求购２吨超低碳不锈管，希望能在一个月内交货，并强调他们停产一天，就要多损失１００多万元。按照正常生产，一厂最快生产出来也得三四个月。一厂接到任务后打破常规，加班加点。仅２０多天就抢出了两吨不锈管，并立即用汽车运送到成都，然后联系飞机代运到辽宁，满足了用户急需。上海汽轮机厂需要一种高温合金钢材，长钢三厂精心组织生产，产品出来后又派专人送到这个厂。对方通过检验，质量完全合格，马上提出要建立长期合作关系。１９８７年以来，这个公司生产的不锈钢材，既有上千吨的用户，也有３或５公斤的用户，可谓急用户所急、想用户所想。
与此同时，他们还强化销售服务。现已有５０００多个基本稳定的用户，产品行销全国２９个省、市、自治区。其中模具扁钢还打入了国际市场。