团结的效应——记雁崖矿党委书记和矿长 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　团结的效应
——记雁崖矿党委书记和矿长
曹耀升　陈步举
一个多年基本没啥“知名度”的煤炭企业——山西大同矿务局雁崖矿，在短短的３年内取得了令人瞩目的成绩：１９８８年在全局首批建成标准化、现代化矿井；１９８９年又捧回国家二级企业的奖杯；１９９０年再度克服内外诸多困难和不利因素，各项指标通过国家一级企业验收。
这个矿何以在短时间内连上三个台阶？全矿众口一词的回答是：矿上有一对密切团结、一门心思干事业的党政“主官”。
雁崖矿党委书记李振喜和矿长赵富荣原来并没有特殊的“感情基础”：书记李振喜４年前从外矿调来当书记，矿长赵富荣３年前从本矿提任矿长，经历不同，志趣各异，但从刚“搭档”时起，他们就把团结视为自己的“命根子”。他俩有个“天天碰”的习惯，遇到重大问题，总是事先通气，然后统一意志。
１９８８年初，矿上同时被局确定为实行矿长负责制试点单位、全局首批要建成现代化矿井的单位。为保证这两项工作同步到位，他俩不从各自主管的工作打圈圈，主动以大局为重，一个月内天天碰头商量，协调工作，使一个两项工作捆在一起同时落实的方案很快出台，并做到具体化、指标化，落实到党政两套人马的头上，形成了各司其职，各尽其能，人人奋斗争先的局面。１９８９年夏天，书记李振喜去中央党校学习，正巧矿上相继有几件大事需要决定。矿长赵富荣主动写信同书记商议，使这几件大事的落实形成统一意志。
一个矿的书记和矿长在具体工作中，难免会在处理敏感的问题时，出现意见的分歧。雁崖矿党委书记李振喜和矿长赵富荣始终坚持遇分歧多交心、要敲“当面鼓”，不搞“肚里藏”。１９８９年２月，矿上在调整中层干部时，矿长准备提名基层一个同志当队长，未上会前，先征求书记意见，书记根据这个同志的综合素质进行分析，认为这个同志更适合搞政工，放在政工岗位，改提支部书记更有利工作，矿长听后，觉得书记的意见在理，就主动放弃了自己原来的想法。事后，有个别人对此私下议论，说是矿长提名书记通不过，是书记当了“这个家”。矿长多次在公开场合讲，自己原来对这个同志了解欠全面，不如书记了解仔细。无论提任什么干部，主要看是否对工作有利，不能分谁提的名。
在雁崖矿，人们都会感到，凡涉及成绩、功劳，书记和矿长都自觉地讲到对方；一说到不足，又都由衷地谈自己工作没做好。１９８８年上半年，全矿发生两起死亡事故，书记李振喜和矿长赵富荣主动在全矿干部职工大会上作检讨、承担责任，当场各交２００元安全罚款，并通过矿办电视向全矿职工、家属“亮相”。当年底，全矿在局里首批建成现代化矿井后，国家几个新闻单位的记者先后来采访，要他们介绍经验，可他俩你推我让，谁也不肯在报上“露一露脸”。
雁崖矿党委书记李振喜和矿长赵富荣密切团结，齐心治矿，在党政班子内部产生“酵母作用”，增强了职工的信任感和凝聚力。在企业面临重重困难的情况下，职工人人树立勇于争创各项工作的第一流，３年时间把一个“没名气”的煤矿，办成了煤炭行业的一颗耀眼“明珠”。