东北第四水泥厂应加强对材料供销科的领导 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

东北第四水泥厂应加强对材料供销科的领导
编辑同志：东北第四水泥厂供销科，对材料供应缺乏正确认识，片面地强调怕积压资金，所以采取用一点买一点的方式。车间用某种材料时，如果催得紧，他们就买一点；催不紧，虽有计划他们也不设法筹备。他们的理由是：车间计划不一定正确，不敢筹备或采购。但他们并不深入车间了解材料消耗情况，以便及时作必要的措施。修配车间用的石笔，也是用一包买一包，但他们并没有计算计算因为等材料要浪费工人多少有效作业时间。再如翻砂用的生铁和焦炭，最近半个月来就供不上需要，迫使翻砂工停工待料，使生产受到损失。
材料供应及时不及时关系着能不能完成生产任务，在国家大规模经济建设中，材料供应更为重要。因此我希望第四水泥厂的领导干部加强对材料供销科的领导，使仓库有定量的储备，并加强仓库和车间的联系，保证生产任务顺利完成。
胡　峰