让企业集团“实”起来 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：快语新言

　　让企业集团“实”起来
李言
“十个集团九个空”，是一些人对目前我国企业集团现状的评价。这句话未免有些言过其实。毕竟我们有了在改革开放中发展起来的如一汽、二汽、万宝、熊猫、吉化等一批多功能、高效益的企业集团，他们在国民经济建设和发展外向型经济中都发挥了重要作用。但在众多的企业集团中，确实也有不少是徒有虚名的。不久前，浙江省有关部门对８０多家企业集团调查发现，凝聚力、竞争力较强的不超过１０家，大部分结构松散，调控能力弱，成员企业对集团没有多少依赖关系，形不成利益共同体。
为何造成这种状况？因为前些年有些企业集团是赶时髦、一哄而起草率上马的，名义上是集团，实际上仍在横向联合的范畴内徘徊；不少集团只着眼于短期利益，“龙头”厂为卖商标赚钱，联营厂为借名牌销售产品；有的集团不过是为解决原材料危机，搞一个稳定的供应渠道等等，总之，是把组建或加入集团视为权宜之计。再加上条块分割的体制和企业隶属关系等方面的限制，这些集团难以实现资源的重新配置和生产要素的优化组合，致使优越性未能充分发挥。因此，让企业集团由虚变实，做到产供销、人财物统一管理，企业集团才能健康发展，取得实效。
要使虚者变实，关键在于壮大核心，发展紧密层，强化联结纽带。