“华海”号船长 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：江铜杯 当代共产党员·文艺特写·征文

　　“华海”号船长
杨柏青
中国人民解放军海军序列里，有一艘高达２５层的船，叫“华海”号。说她是船，简直贬低了她。称她为一艘乘风破浪的巡洋舰，一点也不过份；称她为一艘功能齐全的航空母舰，一点也不过分。
“华海”号航行在广州市繁华的江南大道的人流里，航行在来自东西南北四面八方的涛声、掌声里，已经四年了。四年里，她却有两年搁浅的历史。而真正一抖雄风的，却是近两年的事。这多亏她有了一位精明能干的船长——温志明。
“华海”号其实是个绰号，她的真名叫华海大厦，又称海军广州接待站，是南海舰队也是整个海军乃至全军目前在广州最高的宾馆。温志明的“船长”自然也只是个别称，他实际是这座拥有２１０间客房、１２００个餐位的大楼的总经理。温志明本人却很偏爱“船长”这一称呼。华海大厦确实是他萦魂绕梦、昼爱夜怜的一艘船啊！
１９８７年，大厦仓促开业。由于配套设备极其简陋及管理不善等种种原因，开业１０个月，竟亏损５６万元。温志明是扛着中校军衔来走马上任的。可当时的“华海”是一条怎样的船啊！——大厦除客房和金堂酒家已对外出租外，其它服务项目均未开办，就连客房最基本的电风扇、蚊帐也没有……温志明的法宝只有一个，那就是“敢”字当头。他在经过了周密的市场调查之后，果断地提出了新的经营方针：为中低档消费水准的旅客提供高档的服务。要实现这个目标，首先要解决的是一些配套设施。然而，贷款却遇到了重重困难。温志明和党委书记陈炳文硬是凭着一腔真诚感动了中国工商银行广州市分行及广州市税务局等单位，争取到了近１００万元的贷款。有了贷款，便有了温志明的梦想的兑现；有了贷款，便有了酒楼、咖啡厅、美容厅、歌舞厅、镭射电影厅；有了贷款，便有了大厦面貌的改观、经营额的直线上升。
温志明成为好水手的诀窍只有一个：那就是敢吃苦，能“卖块儿”。温志明成为好船长的诀窍还是只有一个：敢吃苦，能“卖块儿”。这下他就不那么灵了。船长不仅要有吃苦耐劳的干劲、运筹帷幄的韬略，还应略晓任人唯贤的“手腕”。在尚不清楚“手腕”为何物时，他晕过船，“华海”号也不得不减速行驶——因人事变动触及一部分人的利益，他们竟不遗余力地闹腾起来：骂街者有之，联名上告者有之……于是便来了工作组、调查组，于是便有了对温志明的一系列盘问、查询，于是便有了“华海”号的短暂徘徊。调查的结果只有一个：温志明是一位政治上过硬，业务上称职，作风上正派的好同志、好“船长”。
对温志明来说，“华海”号经历的最险峻的风浪要数１９８９年了。这一年一些地方的旅游业陷入了瘫痪状态。温志明适时地提出了“以变应变”的策略，提出了“改革、配套、开源、节流”八字方针，通过调整组织结构、加强公关服务职能等措施，下半年的营业额不但没有下降，还比上半年增长了２．５倍。尽管这样，一些基于不同考虑的人还是被时髦的“合资”风所迷惑，他们在一家香港公司的蛊惑下，提出了一套出租方案。“十万海军的脸给丢尽了！”温志明再一次拍案而起了。“能踏平南海万顷波的人就搞不好一个大厦的经营？”一些“好心人”劝他，“合资”了，你照样当你的中方“老总”；你现在还是拿着军队的团级干部工资，大厦成了合资企业后，你的工资起码翻两倍，何苦呢？
温志明苦闷了。是啊，如果从个人利益出发，该方案又何尝不可行呢？面对四川云阳县乡下尚很贫穷的亲友，面对收入微薄的当中学教师的妻子，面对尚在上小学五年级的孩子，面对一个经济并不宽裕的现实，多点钱又有什么不好呢？但“华海”是海军的窗口，也是我们军队的窗口，我们为什么就非比别人差呢？不行！
后来的事实让人惊讶：那家香港公司是一家皮包公司，“合资”是一场骗局。
经过这场教训，大厦上下心更齐了，职工们对温志明也更信任了。他们真正地认识到，他们的“温总”心里只有一个“公”字，那是一颗对祖国、对军队的共产党人的赤子之心。　　　　　　　　　（作者单位：解放军文艺社）