“云烟之王”的追求——访全国“五一”劳动奖章获得者褚时健 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“云烟之王”的追求
——访全国“五一”劳动奖章获得者褚时健
本报记者 柏生
繁花盛开的五月，记者来到云南玉溪卷烟厂，这是闻名中外的亚洲第一大卷烟厂，有４５００多名职工，年创近３２亿元利税，人均利税近７０万元。全国评选的１３种受消费者欢迎的名烟，玉溪厂的产品就占了１／３。在他们生产的红塔山、阿诗玛等１３个牌号卷烟中，有１０个牌号分别荣获国优、部优、省优称号，是全国同行业名优产品最多的厂家。
玉溪烟有名，是因为全国“五一”劳动奖章获得者、厂长褚时健治厂有方。他因此得名“云烟之王”。
用褚时健的话说：“质量是企业的命根子，丢掉质量就丢掉了一切。”全厂上下把质量当作生产的出发点和归宿点，建立了“三不准”制度。即不合格的原料不准投产，不合格再制品不准流传，不合格的产品不准出厂。实行优质多奖、劣质受罚。一次，翡翠烟经中心检测站抽验，包装质量不合格，褚时健发现，造成质量事故的原因不在工人，是领导抓得不紧的结果。他便在厂领导会上提出处罚厂领导及有关人员的建议，主动要求扣发自己的工资８０元。
褚时健高度重视抓好原料这一关。１９８５年以来，以工支农投资达１．５亿元。目前，全地区中上等烟已占总产量的８５％，烟叶已接近美国和巴西烟叶质量。
行家们认为，玉烟厂产品质量好，还有一个原因：原辅料储备时间长。１９７９年时，有人讥讽玉溪厂的红梅牌香烟是“红梅、红梅，先红后霉”。后来，他们把烟叶储备时间增加，努力坚持下来。结果，烟的青杂辣味大为减少，口感醇和，香气显露，内在质量大为提高。他们还引进了效率高、性能好、消耗低、能卷制高档香烟的先进机型，使产品质量得到可靠的保证。