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建立竞争机制 鼓励能上能下 丹江口市知人善任免 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1991-07-05
第3版(政治·法律·社会)
专栏:

  建立竞争机制 鼓励能上能下
 丹江口市知人善任免
本报讯 最近,中共湖北省丹江口市委一份任命文件,使一位曾经降职使用的干部再度获提拔。了解内情的干部群众说:市委领导知人善任,知人善免,体现了实事求是的作风。
如何全面贯彻干部“四化”方针和德才兼备的原则?丹江口市委认为:必须把知人善任与知人善免结合起来,使佼佼者上,平庸者让,消沉者免。
为全面了解干部,他们采取双向评价制度,即组织考核和民主评议。从德、能、勤、绩四个方面,由组织部门考核,同时让群众评议,既评议领导班子,也评议领导干部。通过双向评价,两年来,全市共有186名德才兼备的优秀干部走上了新的领导岗位,受到提拔重用。
组织考核和民主评议紧密结合,对那些不思进取、但求无过、四平八稳的干部是个冲击,打破了干部“不犯错误不能免职、降职”的习惯,从1989年开始,全市共有31名干部被降职、免职,其中正科级干部免职3人、降职7人,副科级干部免职21人。对降职免职的干部中不善于做行政领导工作的专业技术型干部,调整做对口工作。某局一名主要负责人从事技术工作和负责单方面工作期间,工作成绩突出,担任主要领导后,由于不善于统揽全面,工作被动。重新安排做技术工作后,发挥了一技之长,本人心情愉快,工作出色。另外,他们还对不胜任正职能当好助手的调为副职;对思想消极、给工作造成损失的,果断免职。
丹江口市委对降职免职的干部,并不是一免了之,而是进行跟踪考核。思想变化大、工作进步快的再度任用,重新提拔。原市畜牧局局长降职使用后,他积极总结经验教训,注意改进工作方法,增进了班子团结,赢得了群众支持,经组织部门跟踪考核和民主评议,成绩显著,评价较高,最近被提拔为市科协主席。
                       (黄鹤 丹组)
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