“配钥匙”急不得 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　“配钥匙”急不得
江世杰
“适销对路的产品，是企业开启市场大门的钥匙。”这话确实没错。
在“质量、品种、效益年”活动中，重视新产品开发工作的厂长经理，越来越多，这是一个可喜的进步。但是，如果认为新产品的开发是“韩信将兵，多多益善”，那也未必合适。江苏省镇江市丝织工艺厂肖振邦厂长，就曾说过这样的话：开发新产品，要细水长流，尽力而为，不可贪多图快，急于求成！
这是“过来人”的经验之谈！
镇江市丝织工艺厂在１９９０年第三季度以前的４年里，一直顶着亏损的帽子。谁也想不到造成亏损的主要原因，竟是新产品开发过于心急——仅两年时间，就上新品种２０多个。由于平均用力，精力、财力分散，适销产品批量过小，生产管理水平降低，产品质量也随之下降。到１９８８年底，企业亏损达９５万元，而两年前没这么多新产品时，他们每年还能盈利二三十万元呢！
开发新产品，需要对市场进行调研和预测，需要企业投入大量的人力、财力、物力。上什么下什么？拍板者既要大胆又须谨慎。镇江市丝织工艺厂认真吸取经验教训，改弦易辙，集中力量开发适合选矿厂使用的工业滤布和出口日本的和服腰带绳，很快获得了成功。去年第四季度，该厂围绕这两个新品种的批量生产改造了两个车间，终于在年底摘掉了亏损帽子。
如果说，适销对路的产品是开启市场大门的钥匙，那么，开发新产品工作就等于是“配钥匙”。经验证明，“配钥匙”是一件十分细致的活儿，像李逵抡板斧那样风风火火是肯定不行的。