北京市建筑工程“抢工”运动胜利结束 [复制链接]

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北京市建筑工程“抢工”运动胜利结束
【新华社十日讯】北京市建筑工程的“抢工”运动已胜利结束，现正有重点地进行冬季施工工程。
这次“抢工”运动，在四十五天内完成了二十余万平方公尺的工程，没有发生事故，质量一般够标准。这主要是因为北京市人民政府财政经济委员会的领导和各有关部门的配合，以及北京市建筑公司全体工人、技术人员和管理干部的共同努力。在“抢工”运动开始，北京市建筑公司领导干部首先进行了充分的动员，使全体职工了解“抢工”的意义，并成立了“抢工指挥部”，统一领导这个运动。在“抢工”中又号召各工地注意安全生产，保障各工地不发生伤亡事故；推广先进经验，注意工程质量；加强计划性与材料供应的密切配合；做好防冻准备。因此工程进行中，全体职工在面向工地，一切为了完成“抢工”任务的口号下，积极找“窍门”，出主意，用一切办法争取提前完工。第五工程处为了克服窝工、等工现象，组织了二十六个包括有各种工种的突击队，到有料无工的工地去协助“抢工”，因而提高生产效率百分之三十。学习与推广先进生产经验，保证了“抢工”运动的胜利。如石景山苹果园工地由于推广了平行流水作业法，一百天的任务，提前三十二天完工，并节省了工料费约四十多亿元。第七工程处夕照寺工地，实行了这个先进方法，提前十五天完工，为国家节约了三亿三千多万元的财富。不少工地的工人，由于使用了先进生产工具，创造了不少新纪录。例如砌砖，每人每天由平均砌五百多块提高到平均一千块左右。第二工程处孙全盛瓦工先进小组，更创造了每人每天平均砌两千八百块的新纪录。
这次“抢工”运动是有领导有计划地进行的。在“抢工”前，北京市建筑公司，进行了充分准备，把所有工程排了队，分成：必须完成、重点“抢工”、维持原有进度和停止施工等四类。而后集中力量，对必须完成的工程，进行“齐头并进”的施工。在“抢工”过程中，保证材料供应和运输是个极其重要的问题。“抢工”开始的初期，北京市曾经发生过停工待料的现象，主要是因为：一、运输力不足以及组织调配不当，不能将材料及时运到；二、业主不能及时供应材料；三、有些特殊材料，一时购买和运输不及等等。但由于北京市建筑公司和各工程处职工的努力，采取各种方法，克服困难，保证了运输任务的完成。第四工程处采用主动的按工地送来的材料供应计划，分别轻重缓急，提前供应。第一工程处组织排子车参加材料供应工作，解决了运输力不足的困难。此外，有些工程处还与卖方商量好，将材料送到工地；有的工程处则自己组织运输队，负责供应工作。在这方面，运输部门和其他有关单位也做了许多工作。有力的配合了“抢工”运动的进行。
现在，北京市的建筑工程，除了有重点地进行冬季施工工程外，已全部结束。北京市建筑公司和北京市建筑工会筹备委员会正全力投入总结经验和准备冬季训练工人和干部的工作。