郑州纺织品站探索商商联合新路 荣成市五交化公司改革经营机制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　郑州纺织品站探索商商联合新路
荣成市五交化公司改革经营机制
本报讯 记者潘岗报道：“二、三级批发企业联合经营，这条路走对了！”河南郑州纺织品采购供应站负责人的话，道出了探索商商联合新路子的喜悦。去年１１月，郑州纺织品站与登封县纺织品公司成立“郑州纺织品登封分站”。短短８个月，双方都取得了较好的经济效益。
近年来，随着流通体制的改革，国营商业一统天下局面被打破，工业自产自销，集体、个体批零兼营，竞争十分激烈。而国营二级站和县公司各自为战，势单力薄，举步维艰。郑州纺织品站想扩大销售，占领农村市场，苦于下边无“腿”；登封县纺织品公司进货四处奔波，既浪费了人力、物力，又加大了费用。
二、三级批发企业联合经营，解决了这些困难。一个库仓两家用，一份货款两家使，一个价格两家销。登封县纺织品公司解除了以往多种烦恼，销售价格也在当地占了明显优势，市场竞争力明显增强。据统计，实行联合经营后８个月，登封县纺织品公司在郑州纺织品站进货额达４６．９万元，比联合前８个月上升３．１８倍，实现毛利４．２万元。其中，郑州纺织品站分得１．２６万元，登封县纺织品公司分得２．９４万元。
本报讯 坚持眼睛向内，改革经营机制，增强企业活力，使山东省荣成市五交化公司的经济效益连年迈大步。１９９０年，这家公司完成商品销售额５１００万元，实现利润２０１万元，分别比１９８９年增长２２．４％和２４．８％。今年前６个月，又比去年同期有较大幅度增长。
荣成市五交化公司是个中型三级批发企业，下设１２个批发部。为适应多家经营、竞争日趋激烈的新形势，增强批发部的经营活力，公司从１９８９年开始，对各批发部下放了进货权、销售权、定价权、人员使用权和奖金分配权。同时，在企业内部落实以实现利润达标升级为主要内容的承包经营责任制，使奖金分配和实现利润直接挂钩。另外，实行销货与工资挂钩的动态工资制，激励职工月月扩销增收。
这些改革措施调动了各个层次的积极性。过去搞工业品下乡是被动的，现在各批发部把工业品下乡作为扩销增收的重要途径。１９９０年，全公司工业品下乡总额２５００多万元，占销售总额的５０％。去年全公司在搞好主业经营的同时，开发了建筑材料、装璜五金、机电设备、渔需物资等７大类１８００多种商品物资的经营，综合经营额达２１００多万元。