为合理支配职工业余时间 毕可治同志提出三点建议 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

为合理支配职工业余时间
毕可治同志提出三点建议
编辑同志：中共沈阳市委“关于国、公营工厂职工业余活动时间支配问题的决定”在我们机械一厂并没有很好贯彻。这是由于我们的政治思想水平低，工作能力差，当贯彻中心工作或开展群众运动时，往往挤掉了职工的政治、文化和技术学习；有时因会议过多时间又长，以致影响了职工的身体健康和生产任务的完成。对此，我除了作检讨外，并愿意把厂里的实际情形说一说，以期通过领导和群众的帮助，把这个问题更快地、更好地得到解决。
我们厂的基本情况是这样的：三分之二以上的职工是白天干活，由早上七点到下午四点；三分之一弱的职工是两班倒，即由晚上十时到早晨六时；还有百分之五的职工是三班制，即每天二十四小时轮流不停地工作着。这样，要开一个全厂性的职工大会是很困难的。
时间不够用，整天忙于开会，在我们厂是个老问题。各个系统的干部，往往因为争时间而闹得脸红脖子粗。说起来最根本的是个领导艺术问题；但确实也存在着如下的客观实际困难。会议和学习的时间一共有这许多：参加文化、技术学习的职工共分十六个班次（因为程度不同，工种不同），按照市委的规定，每周要保证四小时至六小时的学习时间；每周最少要开一次工会小组会议，最少是两小时；每周有一次政治学习（目前是整党），最少是两小时；每周有一次清洁扫除，也是最少得两小时；每月要开两次全体职工大会，传达或报告有关生产上的问题，时间在两个小时以上；再加上一些临时性的集会（如庆祝亚洲及太平洋区域和平会议的召开和“中苏友好月”等），平均每月最少得占两小时。以上都是全厂统一活动的时间，也就是说每个职工都要参加的。此外，党总支每月最少得开一次到两次的党员会议，吸收青年团员和积极分子参加（这些人约占全体职工三分之一），总结和布置工作；青年团每月最少也得召开一、两次会议；工会每月得开一、两次职工大会，发动工人参加生产竞赛或奖励模范工作者；保卫部门每月得占一定时间开全厂的治安保卫委员会议，布置或研究保卫工作；技术保安部门也要占一定时间给工人进行安全教育；卫生所也要争取时间传达如何做好个人卫生和预防疾病；……至于科、室和车间的业余时间就越发摆不开了。他们的事情就更多，每月至少要开一、二次车间全体职工会议，检查爱国增产节约竞赛计划、检查集体合同、修改工时定额等等，这些都得在业余活动时间进行，往往弄得车间干部昏头昏脑。厂
一级干部的问题当然更加严重，每天工作和学习的时间有时达十七小时左右。
业余活动时间是这样，那么工作时间又是怎样呢？我随便举个例子吧：九月份我打算在月末写个总结，准备在二十八日写。刚上班市委就来电话说：“有参观团要来参观。”于是忙了一阵子，才要重新拿起笔来，市委工业部的同志要来了解本厂完成爱国增产节约竞赛计划的情况。还没有谈完，上级工会的同志又来了解生产竞赛问题。他们还没有走，青年报的记者又要来采访本厂青年团的工作情况。这样一个上午就过去了。吃过午饭刚回来，中共中央东北局的同志来谈谈本厂党是怎样保证先进经验的推广问题。紧跟着，市委组织部的同志又来了解本厂建党的情况。这一天又过去了。第二天写吧，但第二天市委工业部又召开会议，布置十月份任务。这份总结，如果不在夜里加班赶一赶，就没法写。
这样忙和乱究竟是什么原因呢？当然是由于我们工作中缺乏计划性和预见性，分不清轻重缓急。这是最主要的。解决这个问题的关键，我觉得：首先在于加强对干部的教育和培养，以便迅速提高其思想水平和工作能力。这一点领导上已经开始这样做了。如规定我们每周六小时的时间到市委去参加政治常识和理论学习，以十或八个小时来讨论和自修；规定车间以上的干部学习中共中央东北局城市工作会议决议，每周四小时，厂长参加机械局的业务学习，每周六至九小时。这些都是十分迫切需要的。其次我觉得市委的领导还应该更集中些，布置工作还可以更均衡一些。当然现在市委领导步调混乱的情形是没有了，但同一时期布置几个任务的情况还是有的。例如十一月份宣传部要我们总结学习苏联先进经验的经验，组织部要我们总结培养劳动模范和干部的经验，工业部要我们检查爱国增产节约竞赛计划。任务不凑在一起，就可以减少下面的干部的手忙脚乱。最后是建议适当调整外来参观和调查研究工作的单位。现在我们厂里就有东北局的工作组在调查、研究工厂管理工作，沈阳市总工会的工作组在调查研究职工劳保福利工作，机械局的工作组在调查研究劳动分工专业化工作；今天是这一个参观团来了，明天又是那一个参观团。当然，帮助我们调查、研究、总结工作和到我们厂来参观，都是我们所欢迎的，但应该以不过分增加我们的负担和影响职工的学习为原则。能够解决上述几个问题，合理支配职工的业余活动时间就更有保证了。中共沈阳机械一厂总支书记 毕可治