细微之处看“福津” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　细微之处看“福津”
本报记者 江世杰
天津市合资企业福津木业有限公司的许多事情让记者大感意外。
它管理机构精干：从合资前的２９个部门精简为７个部门。
它效益明显：与合资前相比，胶合板最高日产量提高了５倍多，产品合格率提高了１０个百分点，单耗原木由２．８立方米降低为２．１３立方米；合资前每月亏损５０万元，合资后马上开始盈利，到今年６月底，试生产１１个月已盈利５５５万元。
更让记者大感意外的是——
　　　　一支歌曲
“福津”总经理室的路秘书告诉我：合资１１个月来，凡是员工开会，特别是在有合资双方人员共同参加的活动中，人们会有板有眼地唱起一首名叫《当我们同在一起，其快乐无比》的歌曲。这歌声让人感到，人们之间的关系是那么融洽。
第一次唱这支歌是试生产前夕。那天，外方副董事长杨美琪女士，落落大方地站在５００来名员工面前，挥动手臂，放开喉咙，一遍又一遍地朗读歌词、教唱曲谱。刚开始，许多员工不好意思张嘴，当他们看见中方副总经理王志忠也在认真学唱时，慢慢地放开了嗓门。
杨美琪女士祖籍湖北，生在香港，长在台湾，定居美国后经营木业生意１０多年。在她身上，中国传统文化与西方管理经验，都有良好的体现。“福津”是她在国内合办的第２个企业，她觉得，要想把它办好，首先在于与中方员工在最短的时间里求得相互间的融洽、信任。杨女士的这种努力很快就收到效果：不管是在车间，还是在食堂，在“福津”的任何一个地方，中方员工碰见了“杨董”，都会热情问候，或亲切交流，或当面提出事关公司的建设性意见。
　　　　一张小报
每月１日和１５日的下班时刻，“福津”大门口就出现一种特有现象：鱼贯而行的员工们，依次从门卫手中领取一张油印小报，谁也不肯漏过。
这张去年１０月１日问世的小报叫《福津之声》。当时，员工已经超过８００人，实行昼夜三班倒。杨美琪与王志忠商量：除非全面停工召开会议，否则全体员工很难聚在一起。既然“福津”是全体员工的“福津”，就应该想办法让员工及其家属尽量了解企业的生产经营情况。他们决定由总经理室编一份小报，作为公司领导与广大员工沟通思想、增进理解、活跃生活的一块园地。不久，他们又特别关照：报上公布处罚事例时，一律只提姓氏不提名字，以减轻受处分员工的心理压力；每一期都刊登一个谜语，组织猜中的员工抽奖，发给小纪念品。从今年第２期起，杨美琪女士又自告奋勇，设立以她英文名之缩写命名的“ＭＫＹ专栏”，她用女性的细致观察和颇具文采的笔调，祝贺员工的进步，谈论“福津”的未来，介绍外国同行的先进之处，传播世界木业的最新信息……
　　　　一次处罚
今年１月底，胶合板工厂王副厂长的母亲病逝，王志忠副总经理去他家慰问，他提出在３天丧假之外再请假４天半，并借用公司一辆汽车，把母亲的骨灰送回老家去。王志忠同意了，但王副厂长却未按规定去人事部正式办理请假手续，而且使用公司的汽车也超期两天。知道这件事情的一些员工，心里充满了矛盾：一方面，按照公司订立的规章制度衡量，王副厂长丧假外的休班应算旷工，王副总经理对此也负有领导责任，都该受到处罚；另一方面，又于心不忍。这“二王”确实是“福津”的有功之臣啊！就拿王志忠来说吧，自从酝酿合资以来，他就没有休息过星期天，每天早来晚走，生产指挥和思想工作两副担子一肩挑，连杨美琪副董事长也多次感叹：王副总是一个打着灯笼也难找的合作伙伴！
事情的结果出来了，今年第３期《福津之声》的《处罚事例》栏这样写道：１，扣负有领导责任的王副总１月份效益工资的５０％；２，王副厂长的４天半休班按缺勤计算，扣１个月效益工资，个人支付司机的工资及出差补贴４６．１６元。对此，一些员工议论开了：看来，在我们这里，高级职员与普通工人在规章制度面前是平等的！
　　　　一回招聘
今年４月１日的《福津之声》，加花框登了一则“招聘启事”：根据销售业务发展的需要，公司决定在员工中招聘业务人员两名，条件是能吃苦耐劳，能适应长期在外……
员工们悄悄议论开了。有人说，这选拔干部的事情，历来是领导说了算，肯定早就内定了。４月１９日，由杨美琪和王志忠主持，对１６名报名者进行了初试，留下了７名得分多的。４月２６日进行复试，当场评分、当场公布，得分居前两名的徐祥和、张欣，堂堂正正地由工人变成“福津”的管理人员。