不坐“铁交椅”奖金分档次　成都冶金办强化竞争机制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　不坐“铁交椅”奖金分档次
　成都冶金办强化竞争机制
本报讯 走进成都市人民政府冶金工业办公室的大门，只见办公室窗明几净，工作人员在紧张地工作，热情接待来人，公共场所清洁卫生。许多前来办事的人见此情景，精神不禁为之一振。
成都市冶金办是去年１１月正式对外办公的，现有直属企业（公司）１２家，并担负近百家冶金乡镇企业的行业管理任务。鉴于该市冶金工业管理体制几经变迁的事实，新成立的冶金办深感机关工作效率与企业高节奏的要求不相适应。为改变机关拖拉松垮的作风，他们决定把企业管理中的激励机制、竞争机制、目标管理、标准化管理等引入行政机关，同政府部门的工作特点有机结合起来。为此，他们着重进行了３方面的改革尝试：
——改革人事制度，实行择优聘用制。冶金办的人员，一律按照择优录用的原则进行选拔。需用的专业技术人员从下属企业中考试择优录取；工作人员进入机关后并不保证坐“铁交椅”吃“皇粮”。聘期内若工作人员行为违反合同规定，可以随时解聘，调到冶金办直属企业（也可调出系统或自动离职），打破一聘定终身的固定模式。
——改革奖金分配制度，建立激励机制。每月的奖金按工作实绩分档次，有高有低，有奖有罚，鼓励向上。
——严格考核，提高办事效率。围绕考核，建立了有章可循的岗位责任制、一套内部工作程序标准；把每月确定的工作任务具体落实到每个人头。同时，指定专人负责督办和考核工作，督促各处室按时按质按量完成当月工作任务。
这些改革办法增强了职工的“危机”感和责任心，提高了工作效率，热心为企业排忧解难。成都钢厂资金紧张周转不过来。该办生产处、财务处八方找资金，为之解决了２００万元贷款，解了燃眉之急。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（丛守武　罗茂城）