发扬到一线指挥的好作风 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　发扬到一线指挥的好作风
本报评论员
大灾之中见作风。
江泽民总书记、李鹏总理等中央领导同志亲临皖、苏、浙、沪的重灾区调查、指挥，各地党政机关的领导同志也深入抗洪第一线调查、指挥，对于夺取抗洪救灾斗争的胜利，发挥了重大的作用。
洪水无情，来势凶猛。处置是否得当，往往在于刹那之间的决策。需要当机立断，现场指挥。我们希望所有灾区的领导干部，继续坚持到一线指挥的好作风，同广大群众一起，夺取抗灾斗争的胜利。
到一线指挥，是领导干部应有的领导作风和领导方法。工业生产有工业生产的第一线，农业生产有农业生产的第一线，交通运输有交通运输的第一线，文化教育有文化教育的第一线，科技工作有科技工作的第一线……各条战线、各个部门都有自己的第一线，都需要领导干部深入下去，调查研究，解决问题。
到一线指挥，有利于真切及时地了解到下面的实际情况。在办公室听汇报、看材料，当然也可以了解一些实际情况，而且这是日常了解情况的重要渠道。但是到第一线，了解情况更直接、更迅速、更真切，对听汇报得到的材料的理解更加生动、具体，还可以看到、听到许多在办公室里难以得到的重要情况。这对于实施正确领导是必不可少的。
到一线指挥，有利于及时做出对全局有重大意义的正确决策。在一般情况下，各个职能部门，按照分工的范围，按部就班地处理工作中遇到的各种问题是可以的。但是在发生重大情况、特殊情况，一两个职能部门难于独力处理的时候，领导干部到第一线，统一指挥，当场拍板，就能避免各自为政、互相扯皮、贻误时机，尽快完成一些艰巨而复杂的任务。
到一线指挥，有利于密切联系群众，鼓舞基层干部群众战胜困难的斗志。我们提倡领导干部去的一线，是矛盾多、困难大的一线，是基层干部群众有很多问题迫切需要解决的一线，是对全局发展有重大影响的一线。到这样的一线去解决问题，难度大，有风险，要吃苦。这样的一线，领导干部及时赶到，群众会由衷地欢迎。危难时的关怀最重要。当年焦裕禄同志总是在群众最困难、最需要的时候出现在群众面前。在这次抗洪斗争中，许多领导干部也是这样做的。灾民们激动地说：还是共产党领导好，还是社会主义制度优越！
到一线指挥，有利于了解干部、培养干部。在危难时刻、紧急关头，到一线指挥，更能有效地考察基层干部的思想、作风和领导才干。领导干部到一线指挥，言传身教，本身是对基层干部很好的示范，能使他们学到从书本上、文件上学不到的东西。
当然，提倡到一线指挥，并不是要领导干部事无巨细，事必躬亲，包办代替；也不是要求在出现紧急情况时，领导干部统统都到第一线去。领导干部要学会弹钢琴，班子内部要有科学分工，各司其职，各尽其责，互相配合。还要善于调动和发挥基层干部的积极性、主动性、创造性，让他们独立负责地大胆工作。总之，要有“热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作”。
各级领导干部明确自己工作的一线，发扬在关键时刻到一线指挥的好作风，无疑将大大有利于克服官僚主义，密切联系群众，战胜困难，推动工作。