大连一家企业张口要贷款三千三百万元，实际却只贷了三百万元——为何只贷了一个零头？ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：述评

　　大连一家企业张口要贷款三千三百万元，实际却只贷了三百万元——
为何只贷了一个零头？
本报记者 施明慎
大连市市长魏富海到一家铸铁管厂现场办公，厂长提出让银行贷款３３００万元。魏市长通过调查发现，该厂产品合格率仅为６５％，每废一根铁管就要损失几千元。由于这个原因，该厂资金占用一直居高不下，连年出现亏损。其中１９９０年亏损１４００万元，１９９１年计划亏损１２００万元。
魏富海一针见血地指出，你厂问题不是资金短缺，而是企业管理落后。
那位厂长受到震动，立即组织攻关。经过４０多天的努力，终于使困扰该厂多年的产品合格率低的问题得到解决。每吨产品成本由２９００元下降到２３００元，仅此一项该厂全年就可增收１３００多万元。企业原来要求增加贷款３３００万元，结果只用３００万元就使生产有了起色，压缩了不合理资金占用。
这件事令人感慨之处在于，如果为了满足企业的要求，由市政府出面干预，银行同意发放贷款３３００万元，而企业管理依旧，其结果无非是不合格产品继续生产，亏损继续扩大，资金占压越来越多。多年来，许多企业不就是这样在各种“保护”之下过着半死半活的日子吗？这不正是当前银行信贷资金一再投入，而企业仍叫资金紧张的一个重要原因吗？
大量事实说明，企业亏损、产品积压、资金紧张，固然有流通渠道不畅，计划、价格管理较死，社会负担较重等外部经济环境的影响，但企业经营管理混乱，商品经济观念不强，领导工作作风不够扎实也是重要原因。
当前，国家财政吃紧，银行稳定货币、控制信贷规模的任务相当繁重，计划、税收、物价等部门的改革在短期内也不可能一蹴而就，因此，一味地要求国家减税让利，增加资金投入并非企业摆脱困境的良策。重要的是，要振奋精神，扎扎实实地在改革企业内部机制，加强企业管理，扭转重生产轻销售倾向，挖掘内部资金潜力等方面做文章。
目前，全国不合理资金占用约有几千亿元，若搞活１０％，就意味着有几百亿元贷款可重新投入周转，资金潜力是相当大的。只要真在内部挖潜上下功夫，当前资金紧张状况就会大大改善。