都是“圈中人”——武钢依靠全体职工严把质量关纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　都是“圈中人”
——武钢依靠全体职工严把质量关纪实
本报记者 龚达发 新华社记者 李永长 张松青
武钢第一炼钢厂有位工人高高兴兴买回一辆“飞鸽”牌自行车，刚骑几天，钢架断了。他恼了，一封信告到天津自行车厂。厂方接到信也很恼火，又一封信告到国家轻工部：“为什么调这么‘次’的钢材给我们？”
轻工部再查下去：原来，这批劣质钢竟出自武钢。没想到告状告到了自家门下，武钢人体会很深，每个生产者同时也是消费者，劣质产品贻害社会，也贻害自己。提高产品质量环环重要，人人有责，要从自己做起。
一个质量循环保证圈，在武钢诞生了。企业的一切部门都围绕质量运行。武钢的ＱＣ小组处处可见，就连武钢第一招待所的服务员也成了“圈中人”。
根据循环圈中市场、试制、生产等８个环节组建职能部门，武钢将公司内部原有的４０个业务部处室精简为２３个，职能划分趋向合理。
武钢职代会１９８８年成立自主管理推进委员会，在全公司成立了３１００个推进小组，他们在生活、生产中发现质量问题就自提建议、自己实施、自己发布攻关成果。不少从未上过讲台的工人走上台去发布成果，厂长坐在台下感慨地说，工人像个当家作主的样儿了。烧结厂合理化建议成果奖最高才８０元，少的买不到一包烟，但工人说，更重要的是我们有地方说话了。
武钢烧结厂第二烧结车间，新引进的设备机尾出现“红料”。生产４个月，烧坏了１２条皮带，损失３０多万元，工人、干部去年提了２８条建议，技术人员与领导集中这些建议制订出控制终点温度措施，难题终于化解。第一烧结车间则为工人建立了质量攻关“功劳簿”。第一机修车间助理工程师曾宪伟，去年共攻克了１０个重点技术质量堡垒，创收５０万元。
武钢职工的质量意识在“循环圈”内得到了强化。如果发现哪里质量有问题，他们不发牢骚，主动提建议，还要办得好。１９８９年和１９９０年公司共提合理化建议４６７９４条，被采纳了１５９２２条，实施了８６４０条。
武钢机械总厂第二金工车间的“老工人自主管理协会”，青工多的第一金工车间成立的“青工自主管理协会”，都在提高质量中发挥了作用。烧结厂提建议的职工占全厂人数８０％左右，使产品质量状况显著改善，去年因此获经济收入１４８万元。厂长高兴地说：“我最爱听的是合理化建议，最爱开的会是自主管理提高质量的成果发布会。”