实行优胜劣汰　激励职工向上　南通缸套厂设厂内“劳务市场” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　实行优胜劣汰　激励职工向上
南通缸套厂设厂内“劳务市场”
本报讯 江苏省南通缸套厂通过设立厂内“劳务市场”的做法，既没给社会增添任何负担，又实现了车间、班组的优化组合。
该厂是一个地方国营企业。１９８８年初，刚实行企业制度改革时，有的同志感到难以下手，因为工厂很难将不合格的人员处理出厂，主张等社会劳务市场开办以后再说；有的同志则提出，在社会保险制度尚未完善的情况下，可以试着设厂内的“劳务市场”，在本厂的范围内搞优胜劣汰。厂领导决定采纳后一种意见。第一次优化组合，全厂有５０多名工人因自身存在种种不足而“失业”，到厂内“劳务市场”登记“待业”；“待业”期间，只拿工资的６０％。
厂内“劳务市场”负责培训这些“待业”工人，帮助他们提高思想、技术。然后，经培养合格的工人自己到各车间、班组去寻找“就业”门路。在找到接收单位后，要通过３个月的试用期，才可能正式上岗。
一年后，这一做法扩大到车间、科室一级的管理人员。厂部规定，一年内工作没成绩，他们同样要转入厂内“劳务市场”。到目前为止，已有１１名管理人员尝到了“待业”的滋味。２０多名科室干部认为自己缺乏能力，主动打报告“辞职”，去车间当工人。现在，“人人有事干，事事抢着干”，在南通缸套厂已成为一种风气。　　　　　　　　
　　　　　　　　（居建生　曹焕荣）