河东“四不像”——记运城市牧工商外贸公司经理赵百勤 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　河东“四不像”
——记运城市牧工商外贸公司经理赵百勤
张岸涛
养肉马，出口马肉？！
“对！国际市场上马肉的价格比牛、羊肉高多啦。一位外商要与我合作，生产出口马肉今年１０月就能大干起来！”被称为“河东四不像”的企业——山西省运城市牧工商联合对外贸易公司的经理赵百勤，说这话时，真是眉飞色舞。
　　　　勇当“四不像”
１９８１年，当改革大潮初起时，年过半百的赵百勤，毅然辞去运城市外贸局局长兼书记的职务，组建了一个“公不公”、“私不私”、“官不官”、“民不民”的牧工商联合对外贸易公司，决心为农民创出一条脱贫致富的路来。
在一无设备、二无资金、三无厂地、四无用工指标的情况下，老赵没有向政府伸手，决定以股份基金的集资方式，征集社会闲散资金办企业。
这头一着，就像捅了马蜂窝。顶头上司批评他：“你能干多少算多少，谁让你这么出格？”老伴怨他：“‘文革’的罪你还没有受够啊？！”和他共事多年的一位老友怕沾上“光”，对他说：“我不给资本主义干”，离他而去。可是，赵百勤没有回头，他很快筹集到了４０．８万元股金，与城郊的一个村庄达成协议，将４０亩废弃耕地以入股的方式供建厂之用。
工人从哪儿来呢？当时劳动部门有规定，没指标不能招收农村劳力。老赵就用村办企业的办法，招收“亦工亦农”合同工，不转户口、不吃国家商品粮、不占国家编制、不要国家发工资。他的公司，忙时达两千余人，而其中在编制的国家人员只有１０人。
“四不像”——“运城市牧工商联合对外贸易公司”的牌子终于挂了起来。
　　　　“杀”出养牛热
运城地区拥有丰富的农牧资源，老赵开头只看中了一个小“尾巴”：搞残畜冷加工，组织出口。
当时晋南忌讳杀牲畜，人们认为牲畜是农家之宝，杀一头少一个，杀光了，靠啥种庄稼？赵百勤早作过调查，全区耕畜中有５％的老残牛，它们已失去了使役作用，不宰杀加工，是很大的浪费。因此，他决定以杀促养，“杀”出一个养殖热。
起初，他们以杀残畜为主，收购残畜的价格比市场上好畜的价格还高一点。农民看到有利可图，便纷纷来卖。继而，送好畜上门的也接踵而来。为培养农民的商品意识，赵百勤甘做赔本生意，趁热打铁，继续提高收购价格，引导农民从饲养役用畜转向肉用畜。他们的刀给农民带来了诸多好处：
——杀出了“养牛热”。仅以运城市为例，１９８１年全市养牛１．６万头，如今是２．８万头。
——杀出了一支养殖队伍。如今，公司联系着９０００多养殖专业户、８１个家庭加工厂，有４７０个代购代销点，近万人从事畜产品的加工和生产。每年每个专业户收入６０００元以上。“牧工商”向农民返还４００万元的利润。
——带出了一个加工群。仅姚孟乡３０００名劳动力中就有１２００人围绕“牧工商”从事皮革和皮件加工。
　　　　“抠”出大家业
人们都说赵百勤是个“抠匠”，这话一点不假，他做生意的诀窍是“用减法减出去，用乘法乘进来”。
比如一头牛，肉出口了，牛眼、牛盲肠、牛板筋、牛蹄、牛鞭、牛尾等一样都不扔。他们分门别类加工，每头牛至少捞回十来元。公司综合利用产品多达７２种，年收入８７万元，占总收入的１０．７％。就连既不能做骨料、又不能当肉吃的牛气管，他们也派了用场，用来喂狗养猫，每年增收１万元。
赵百勤也有“赔”的时候。一次，他从外地买回１．８万只种兔。每公斤２元钱，却以１．６元的价，卖给了农民。结果，大大促进了全市养兔事业的发展，而他又靠加工兔子，发了一笔财。
赵百勤领导的“牧工商”不断发展壮大，如今拥有固定资产近１０００万元，包括大小汽车５部、摩托车４辆，现代化屠宰车间一个，４００吨冷库一座。１０年来，他们实现利税超千万元，上缴税金４００多万元。由它带动起的养殖、运输、加工专业户，占运城市农村总户数的１／５。意大利和德国两位电视导演看了这家公司，惊奇地说：“想不到中国有这样的企业”。