让人的潜能喷发出来——太原橡胶厂纪事 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　让人的潜能喷发出来
——太原橡胶厂纪事
本报记者 王艾生
编者按：太原橡胶厂从解决企业内部的“大锅饭”问题入手，实行“全方位工资制”改革，合理调整分配关系，扭转了“工资熬年头、奖金数人头、同工不同酬”的平均主义，调动起广大职工的积极性，使一个设备陈旧的老厂一扫暮气，充满了勃勃生机。他们的经验说明，搞活企业有许多文章可作，只要着眼于充分调动职工群众的积极性，把经济工作和思想政治工作结合起来，许多难题都可以迎刃而解，许多困难也是可以克服的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
各种大小不同、型号各异的轮胎，滚出车间，滚进汽车、拖拉机、铲车制造厂，滚向条条大路……
工资制度的改革，使太原橡胶厂这个有３３年历史、设备陈旧的老厂，焕发了青春，充满勃勃生机。
当１９８８年轮胎行业、轮胎市场刚刚露出不景气苗头时，厂长解功庆召开厂务会议，辟头就说：“这样慢腾腾混下去不行，必须急起直追，改革、开拓，闯路子。”他和厂级领导干部对厂况作了纵向、横向分析比较，指出产值多少年徘徊在４０００万元上下，品种少，成本高，分配不合理，已远远落在全国同行业后面。不改革，只好一直滑下去。改革，风险大，弄不好会使全厂陷于困境。太原橡胶厂的领导者们，从外地和本厂实践中悟出一条道理：只有深化改革，才有出路。沿着“工资熬年头，奖金数人头，同工不同酬，工人没奔头”的老套走，只能陷于僵死局面。解厂长顺手拿起一个杯子说：“一个杯子，八级工能干，三级工也能干，就是不同酬，工人心不顺，哪里还有积极性？”整整开了七天的厂务会，集中到一点，就是紧紧围绕提高职工积极性来改革。厂长解功庆归纳说：“要解决两个‘大锅饭’问题，通过调整分配，把职工收入与企业效益紧密联系起来。”一个“全方位工资制”改革方案出台了。所谓“全方位”，就是从厂长到工人，从科室到食堂都实行岗位工资制。按照劳动强弱、环境优劣、效益高低、责任大小……设立岗位工资标准，以岗定薪，岗动薪动。打破工人与干部的界限，工人可以自荐或推荐竞选车间领导干部，通过考核、答辩、评议，优胜者最后由党政联席会议审定。
这样，一批年轻有为的工人挑起车间领导重担，一批想凭自身的体力能力智力显露价值的年轻人，昂头阔步，迈向最苦最累但挣钱也最多的成型车间，潜力被挖掘出来。一个在成型车间干了十多年的工人蒋春生说：“别以为我们这些年轻人见钱眼开。我们追求公平合理，追求自我劳动被社会承认。厂长公开说：成型车间要挣全厂最高工资。就凭这句话，我也豁出命干。人家厂长只拿略高于全厂平均工资，我们还有什么好说的？”
一个刚２０岁的小伙子，叫薛亮，原来在裁断组，实行岗位工资后，他到了成型车间，现在是车间骨干。
记者问薛亮：“你为什么要到成型车间？”
薛亮说：“挣得多。当成型工光荣！”他又说：“３月份，我拿３００元。趁年轻，吃点苦，多挣点，还没搞对象呢。”油黑的脸泛起红云。他还说：“上岗后，马不停蹄地干，可是我情愿这样干。厂里好了，我挣多了，国家也富了。”
“全方位工资制”改革，还给一些想有所作为的知识分子插上了翅膀。
郭炳，１９８５年毕业于太原工业大学化工系，学的是高分子专业。初到太原橡胶厂时，一切都和在学校想的不一样，他有强烈施展自己才能和抱负的欲望，实行“全方位工资制”改革后，机遇来了，他没明没夜地钻在集体宿舍里，查资料，阅文献；四处找老师，拜长辈，终于写出一份压胶车间承包方案：不增加设备，不增加人员，只增加胶料配方的容量，日增产混炼胶两吨。郭炳这一手把厂长解功庆感动了，他不嫌这位进厂不久大学生异想天开的稚气，拍板说：“我投郭炳一票！”郭炳当了车间主任，凭他的智力和毅力，又连连进行几项改革，都收到很好效果。仅增加胶料配方容量这一项，三年时间，就增产混炼胶１３４４吨。郭炳说：“厂里实行这种工资制度改革，相对地调整了分配关系，使个人、企业、国家三者利益结合更为紧密，更为协调。”太原橡胶厂的１００多位大专毕业生、４００多名技校毕业生，都成为生产第一线的骨干。三年改革，三年巨变，人心向厂，工人把工厂的兴衰看成国家的兴衰，看成自己的兴衰，主人翁意识增强，凝聚力增加，潜在力喷发。他们说：太原橡胶厂是一辆特大的车，全厂１５００多职工像车轮，１５００多个轮子都转起来，那劲头，该有多大！
１９９０年在全国６０多个定点轮胎生产厂平均利润下降６５％的情况下，太原橡胶厂完成产值１．１８亿元，实现利润５８６万元，比１９８９年增长３９％。固定资产产值率、可比成本降率等七项经济技术指标居全国同行业第一，主导产品质量达国内先进水平，被国务院发展研究中心和国家统计局评为全国５００家最佳经济效益企业之一。
太原橡胶厂“全方位工资制”改革的变化，使企业内部工人与干部之间、工人与工人之间的关系更为融洽。解功庆说：“工资制的改革，迫使我这个厂长第一位想到的是工人，第一位关心的是工人，第一位听取的是工人的意见，使这种极宝贵的以厂为家、与厂共命运的热情永远保持发扬。过去是厂长要工人干什么干什么，现在是车间工人要厂长厂部干什么干什么。形成一种下逼上的趋势。厂领导管理方面不适应的部分暴露出来，这是大好事呐，不改也得改。”这个厂新盖３９０套住房，以房改精神，以较低的价格出售给工人，用售房的钱又去盖新宿舍。
太原橡胶厂的改革，引起全国不少企业和领导部门的重视。化工部部长顾秀莲说：“搞活企业的办法之一是搞活企业内部分配，太原橡胶厂在这方面走在了前面。”４月１８日，中共山西省委书记王茂林到太原橡胶厂调查研究后说，要在全省工交系统推广他们的经验。
记者在太原橡胶厂感受到的是蒸蒸日上、生气勃勃的气氛，无论是干部还是工人，人人都有股子“赛”劲，都觉得当太原橡胶厂职工光荣。
１５００个轮子，转的劲头真足啊！