深化内部改革　促管理上等级　安阳电业局效益连年增长 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　深化内部改革　促管理上等级
　安阳电业局效益连年增长
　　本报讯 河南安阳县电业局通过深化内部改革，促使企业管理上等级，企业经济效益实现连年增长，从１９８７年起，连续４年实现利税平均递增３０％以上，去年该局进入省级先进企业行列。
　　近年来，安阳电业局在企业管理上等级上下功夫，不断深化内部改革。一是在企业推行全面目标责任制，从局长到科室、所站、班组、个人，逐层签订目标责任书，并健全了严格的监督、考核、审计和奖罚兑现制度。保证了设备连续正常运转，事故停机大大减少，提高了供电水平。１９９０年，该局在供电设备变化不大的情况下，比１９８７年多供电１０００多万千瓦。
　　二是改革资金管理办法。１９８８年起，该局在内部实行了资金集中管理和切块使用相结合的办法，全局将全年的标准化建设、技术改造、设备维修等各项目所需资金切块分包到主管局长和科室，节奖超罚，各单位精打细算，过去那种购买设备、原材料图省事花高价的现象不见了，有效地杜绝了资金浪费现象。
　　安阳电业局还在内部进行了优化劳动组合，实行效益和工资挂钩等多项改革，既保证了精兵强将上一线，也调动了全体职工的积极性。　
　　（彦田）