眼睛向内企业活　手心向下办法多 上钢五厂改革挖潜效益稳增 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　眼睛向内企业活　手心向下办法多
上钢五厂改革挖潜效益稳增
本报讯 记者章世鸿报道：我国特殊钢厂排头兵、一级企业上钢五厂，近年来在资金短缺、原材料价格上涨的困难条件下，质量、效益仍不断上升，１０年来上交税利年均递增１２％，２５项产品获国、部、市优质产品奖。上钢五厂厂长侯树庭把他们的战略概括为两句话：“眼睛向内企业活，手心向下办法多。”
在困难面前，有两种不同的指导思想，一种是眼睛向外看，过于强调外部条件，等、靠、要；另一种是眼睛向内看，把重点放在企业内部机制改革上，通过自我改造增活力。上钢五厂认为后一种是正确的。
他们从企业内部做文章，首先全面推广包产包利计酬、超产超利计奖办法。凡完不成承包指标的，扣奖、扣工资，下不保底。对科技人员也实行课题和项目承包。与此同时，他们不断强化“质量第一”的观念，强化基础管理，使质量管理真正实现了规范化、网络化、现代化。
为了充分发挥广大职工的创造性，上钢五厂采取了两项重要措施：一是建立职工代表巡视检查制度，强化对企业经营决策的监督检查。厂部给全厂１０个民主管理小组的９９名成员颁发了巡视检查证。允许他们对工厂的所有问题进行检查。二是厂长与职工签订了“利益共同体”协议书，明确规定了厂长和职工各自的责任、义务、权利。协议书签订后，广大职工积极出谋划策，使企业顺利渡过道道难关。仅１９９０年，职工就提出合理化建议２．１万多条，由此企业增收３１０６万元。当年该厂被评为“全国合理化建议先进集体”，同时获得“依靠职工，争创一流”的上海市标兵企业称号。