厂长们的战略──“找到一条属于自己的路” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　厂长们的战略──
　　“找到一条属于自己的路”
编者按 本报开辟《奋进中的国营大中型企业》专栏以来，已刊登了７个企业的经验。今天这一篇，是以“厂长们的战略”为题，把几位厂长的“锦囊妙计”公诸报端。八仙过海，各显神通。他们的经验给人以启示，使在企业里工作的同志长志气。这些厂长虽各有绝招，但有一个相通的思路，这就是眼睛向内。搞活国营大中型企业，需要尽大力改善外部环境。比如，当前狠抓解开“三角债”链，就是一件事关企业群体生存的大事，不抓是不行的。但是，就企业来说，“找到一条属于自己的路”（一位厂长的话），就可以走遍天下。
立足优化自身小气候
江西化纤厂厂长兼党委书记　叶金生　
我们立足于优化自身小气候，重点实行三方面的管理倾斜，增进企业活力。
第一，政策向一线职工倾斜，激励做“大蛋糕”的动力。从政治上宣传和突出一线职工主人翁地位，生活上关心照顾一线职工，方方面面想着群众，时时处处装着一线。影响一线职工情绪的事不做，伤害一线职工感情的事不做，损害一线职工利益的事不做。
第二，技改向自我优化倾斜，储备做“大蛋糕”的实力。效益要腾飞，技改是翅膀。我们立足自身，自筹资金，自己动手，搞好主体优化，通过有限的投入，实现了效益的跨越。
第三，产品向引导市场倾斜，增添做“大蛋糕”的潜力。拳头产品要争创最佳效益，同时要居安思危，不断开发新产品，保持企业旺盛的生命力，开拓市场，引导市场，抓住机遇，掌握主动。一步主动，步步主动。
练好内功才能乘势而上
天津石油化工公司经理　邢明军
国家经济还有一定困难，大中型企业首先得眼睛向内，深挖潜力。如果现在只知唉声叹气，不抓队伍，一旦外部条件好转，怕也无能为力，落后于人。内部工作做好，才能乘势而上。我们公司今年一至四月利税达二点三二亿元，比去年同期增长百分之十五点六，就是苦练内功抓出来的。
精神不疲软　困难变机遇
天津华联商厦中原公司经理　刘建章　
市场疲软，买卖难做。但，我们不等、不靠、不要，瞄准市场积极开拓，把广大职工的劲头调动起来，提高整体素质，今年一至四月创出良好效益，实现利税达一千六百多万元，比去年同期增长五点六倍。精神不疲软，困难变机遇。
只有疲软的产品，没有疲软的市场
新疆天山毛纺织品有限公司总经理　滕志荣
企业生命力的强弱，是通过产品在市场上的适应性和竞争力表现出来的。所谓市场疲软，其实质是产品疲软，而产品疲软却正是企业应变力、竞争力脆弱的具体反映。
把市场疲软，作为全面提高企业素质的机遇。在外拓功能上，我们确立了相应配套的“两头开发、全方位拓展”的产销策略。高档产品，销往大中城市，中低档产品可以开发广大农村市场。要把国内外各个地区、各个社会领域、各个消费层次都作为我们拓展销路的对象，再辅之以技术领先战略，加快各厂的设备技术更新。事实证明，只有疲软的产品，没有疲软的市场。
企业要提高自身素质
成都无缝钢管厂副厂长　羌竺
企业要活，改善外部环境和提高自身素质都是必要的。但作为企业自身，宁可更强调提高素质和应变能力，在练内功上多下力气。
对于提高企业自身素质和应变能力的工作，企业有主动权。不管外部环境好坏，或企业处于顺境和逆境，都可抓、都该抓，只是不同时间抓不同的内容以及有不同的抓法。“祸兮福所依，福兮祸所伏”。企业的盈亏、顺逆都是可以转化的。企业随时都要带着危机感和紧迫感，不断提高素质。
提高企业素质和应变能力最有效最科学的途径是推行全面质量管理。为此，作为企业高层领导应亲自参加和推进全企业的质量管理，以使全体职工牢固树立“质量第一”的思想，掌握全面质量管理的一套科学工作程序和基本方法，坚持不懈地在各自的岗位上参与质量管理。　
依靠科技进步增效益
平顶山锦纶帘子布厂厂长、全国五一劳动奖章获得者　郭书道
一个企业要兴旺发达，企业的领导者必须以高瞻远瞩的战略眼光、强烈的进取创新意识，把新技术开发、技术改造、技术引进作为重要的工作来抓。唯有如此，企业才能适应复杂多变的社会需求，生产档次高、质量好、技术含量和附加值大的适销对路产品。这是企业在激烈的市场竞争中取得主动、立于不败之地的根本所在。对于引进技术建成的企业来说，创新是技术进步的关键。因为，今天的先进并不等于明天的先进，要保持引进技术的先进性，贵在创新。没有创新，就没有发展，没有活力。没有创新就永远不会成功。我厂作为国内最大一家生产轮胎骨架材料的现代化企业，之所以能保持生产经营的旺盛势头，产量、产值、利税年年跨上一个新台阶，其中最重要的原因就是深入消化吸收引进技术，大力创新求发展，依靠科技进步增效益。
关键是要找准最佳位置
河南省周口地区味精厂厂长、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范　李怀清
每个企业的条件不同，因此，要实现低投入高产出的最佳效益的途径也会有多种。关键是要找准自己的最佳位置，找到一条属于自己的路。我们厂属于地方国营企业，地方是拿不出钱让我们发展的，让国家投大批的钱也是不现实的。因此，只有靠自己的力量，分批投入，逐年改造扩大。自力更生、艰苦奋斗这句话说起来容易，做起来就要付出很大的代价，起码要出几身汗，掉几斤肉。艰苦奋斗就是要少花钱，多办事；少投入，多产出。我们厂从１９８３年建厂到今天，年年自筹一点，再向国家借贷一点，７年进行６次技改扩建，生产规模由４００吨扩大到３万吨，形成了投一产三利一的良性循环。