山东发达电器总厂充分挖掘潜能加快转换内部经营机制见成效头７月实现利税比去年全年增加一倍半 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　山东发达电器总厂充分挖掘潜能
加快转换内部经营机制见成效
头７月实现利税比去年全年增加一倍半
本报讯山东省国营大中型企业发达电器总厂，靠强化激励机制，充分挖掘潜能，在激烈的市场竞争中迅速崛起，今年头７个月，全厂实现利税２２００万元，比去年全年还多一倍半，效益增长幅度在全国同行业中遥遥领先。
近几年，山东发达电器总厂先后从国外引进２０多台套先进设备和一流的生产技术，其主导产品获部优、国优称号，在国内同行业独家达到国际先进水平。与此同时，这个厂加快转换内部经营机制，充分挖掘人的潜能。他们首先从干部身上“动刀”，解决科室人浮于事、办事效率不高的问题。全厂６０％的科室干部下到生产一线参加劳动，干部的组织关系、工资关系均在车间。厂级领导８０％的时间在关键科室和生产车间现场办公。在分配上，推行计件工资制。坚持复杂劳动高于简单劳动，艰苦岗位高于一般岗位，做到干“大活”的拿“大钱”。青年女工余少红７个月干了以前３年的活，月收入平均达到６００多元。对销售人员实行重奖重罚，完不成基数的扣发基本工资，成绩突出的收入可高出平均数的１０倍以上。企业机制的转换，大大激发了职工的主人翁责任感和生产积极性，职工全员参与企业管理。在质检人员严格把关的同时，每月组织三次以一线工人为主体的质量抽查，并以科室、车间为单位每天轮流进行质量抽查。厂里每月向干部职工通报一次生产情况，请职工献计献策。今年以来，他们根据群众的建议大搞革新挖潜，仅原材料一项，就节约资金１１０多万元。
目前，山东发达电器总厂已形成生产吸尘器、电风扇、空调器、厨房电器等４大系列产品的能力，今年头７个月，产量达到１１２万台，创产值１．７亿元，均比去年同期增长一倍多。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（于广义）