公开招聘干部建立人才库和仲裁机构大连探索外企干部管理模式 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

公开招聘干部建立人才库和仲裁机构
大连探索外企干部管理模式
本报讯　新华社记者徐江善报道：大连市摸索出一套对“外企”中方干部进行科学管理的制度，改变了过去靠投资方推荐、熟人介绍等方式选人的状况，目前已形成深受外商欢迎的“外企”中方干部管理模式。
——面向社会公开招聘干部，建立人才库。全市先后召开6次公开招聘大会，主要招聘应届大中专毕业生，在职专业技术管理人员。招聘大会受到“外企”和专业技术人员的欢迎，“外企”两次便从大中专毕业生洽谈会上招聘毕业生1000多人。从1987年起，市人事局建立了人才库，目前已登记储备各类专业技术干部5000余人，供“外企”随时挑选。
——建立仲裁机构，保障“外企”用人自主权。市政府制定了《大连市外商投资企业招聘干部争议仲裁办法》，明确规定：“外企”招聘干部须与干部所在单位协商；不同意调出的，“外企”可向市人事局申请仲裁；干部所在单位应根据仲裁书为干部办理正式调动手续。在处理人才争议时，市人事局对国家、省、市重点工程和中小学教师采取慎重态度。目前仲裁结果是，93％仲裁给“外企”，7％裁回原单位。
——建立干部档案、职称评定制度，解决中方干部的后顾之忧。市政府颁布了《大连市外商投资企业中方干部管理暂行办法》，对干部档案实行分级管理。市人事局还制定了《外商投资企业中方专业技术人员职称改革意见》等文件，较好地解决了中方干部的职称评聘等问题。
这个市还注意抓好中方干部进、管、出三个环节的有机协调。在“进”口环节，对董事会成员和高级管理人员在委派、推荐前，由有关组织人事部门进行考核、严格把关。管理环节则指对专业技术管理人员不断加强思想教育。在“出”口环节，提拔重用有成就高级管理人员，专业技术管理人员可按原身份办理调转。他们还抓住考核、监督的关键，确保中方领导干部充满活力。一位日商说：“这里对中方干部的管理有法可依，人才环境令人满意。”
（新华社供本报专稿）