目标一致互相支持及时通气石家庄二建公司党政合力企业兴旺 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

目标一致互相支持及时通气
石家庄二建公司党政合力企业兴旺
本报讯　近年来在国家压缩基建规模，建筑行业步履艰难的情况下，石家庄市第二建筑工程公司实现利税连续四年平均以31．34％的速度递增，人均创利高出本市其它公司七八倍。1991年，完成利税在全国同行业又居领先地位。
原因何在？公司经理薛英儒、党委书记王彦年都认为：还是那句老话——团结就是力量。团结，首先是党政领导者之间的团结。
1986年，薛英儒肩负着4700多名职工的信赖与希望走马上任。他看到，公司承包两年，短期的经济效益有所提高，但“金钱的冲击”也给企业留下了许多后遗症。1988年夏季，一批重点工程正值施工紧张阶段，一些家住农村的职工要求回家收麦。为不耽误工期，公司咬紧牙根做出决定，凡不休假者一律加奖30元钱。然而，一些职工还是毫不理睬地走了。
这件事给薛经理以强烈的震动：单靠行政措施、金钱奖罚来调动职工积极性不行。他和厂党委书记王彦年共同认为，把企业搞好是党委和行政的共同责任，经理和书记应密切合作开展工作，才能把全公司职工团结起来完成各项任务。
在薛英儒的提议下，工厂制定了一系列支持发挥党组织作用的制度：党政领导相互参与制度；党政工联席会制度；党政通报情况制度等。党委也作出了帮助经理行使职权的四项规定：在经理对企业生产经营重大问题做出决策时，及时给予支持；在经理工作遇到困难时，及时给予帮助；在经理工作照顾不过来时，及时给予协作；在经理处理问题考虑不周时，及时给予提醒。
1988年底，公司一张盘点库存的报表，让薛经理大吃一惊：价值27万元的工具查无下落；一栋8000平方米的住宅工程亏损材料费25万元。
他奔波一个星期才弄清原因：大大小小的材料库竟有27个之多，领用料具几乎没有什么限制。薛经理经过慎重考虑，反复研究，很快出台了一项改革措施：工具材料由公司统一采购，招标定货，计划供应；超用部分由单位、个人自己掏腰包。
这下引起不少议论，有的说：“公司大把收权，我们基层没法干了！”有的说：“改革来改革去，都是想方设法扣咱们的钱！”
党委为此专门开会，王彦年说：“改革是好事，要坚持，但一定要让职工理解，否则，预期目的就难以达到。”他提出：这个解疙瘩的工作由党组织来做。王彦年率领党群干部到工地，下班组，与职工解疑释惑。同时，将近几年材料浪费造成的上百万元损失，制成巨幅图表，巡回展出。看到这一件件触目惊心的事实，职工们感到，材料工具管理办法是该改一改了！改革措施一经变成职工的自觉行动，材料利用率就大幅度提高，当年节约材料费220万元，成本降低率因此比原来提高了6个百分点。
去年，他们承揽的石家庄车站广场工程，要求在1个月内浇筑混凝土1万立方米，工期之紧，工程量大，而且当时正值酷暑天气，温度高达40℃。
这当口，党委系统没有袖手旁观。他们强化组织手段，提出每个党员要作一台“发动机”，不仅自身要转动，而且要把所在单位整部“机器”带动起来。还在120个关键工序上设立“党员示范岗”，在20个班组设置“党员责任区”，如果任务完不成，首先追究党员的责任。在施工现场，党员带头组织大家投入施工。一个个“硬骨头”工程“啃”下来后，一些行政干部说：“党委为生产帮了大忙。”
（王胜岩　段洪权　刘均利）