东北工业部土木建筑设计公司开办速成学校 一年来培养技术干部五百多名 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北工业部土木建筑设计公司开办速成学校
一年来培养技术干部五百多名
东北人民政府工业部土木建筑设计公司，用举办基本建设速成学校的办法，一年来培养技术干部五百多名，克服了设计力量不足的困难，工作质量和效率都显著提高。
过去该公司工作中的一个主要困难是设计力量不足：在建筑物的上下水道、取暖通风设计方面，没有一个专门技术人员；懂得土壤分析的只有两个技术人员，能作工程地质报告书的也只有两三个人；测量方面也没有一个懂得技术的人员。因此，往往建筑结构设计完了，因没有水道暖气设计，便影响了施工进度；有些地质钻探工程不得不委托私商去做，往往工程质量低劣，经常返工、拖期，给国家造成很大损失。此外，因缺少制图、描图人员，大部工程的设计和制图，只好由工程师和技术员亲自来做，因而浪费人力，效率不高。
为解决这一矛盾，该公司从一九五一年十月开办了基本建设速成学校，一年来培养了初级和中级技术干部五百二十七名。这批新生力量，给设计工作解决了很大困难。水暖设计人员不但能承担水暖设计工作，完成任务，而且有一个同志因积极学习苏联先进经验，创造了水暖管径计算表，使繁杂的计算工作，变为简易的查表查数工作，并保证了计算的正确。培养出的地质、钻探、土壤分析技术人员，有的已担起组长的工作，有的每天已可分析五十六筒土壤。培养出的近二百名测量人员，不但解决了缺少测工、练习生的困难，工作量上也显著提高。描图、制图人员，大部分已能担当制图工作。
该公司在举办速成学校培养技术干部中，取得以下几点经验：一、初级和中级技术人员，不能完全依赖上级解决，必须自己主动培养。二、速成学校的教员，除聘请少数专职教员外，大部分都可由公司内的工程师和技术员兼课；绝大部分教材都由教员自己编写，再由教学研究组研究通过。因为教授内容都是实际操作方法和经验教训，加上教员在讲课时多穿插具体事例，就能使学生接受快，体会深，出校后易于实际操作。三、应根据工作需要集中力量突击一门。设计工作范围很广，若在五六个月内什么都学，必然学不好。四、开办速成学校必须依据任务和需要进行培养，这样就可以把培养技术力量和当前工作结合起来。五、短期学习密切结合实习，毕业后才能担当起实际工作。六、新培养出来的技术人员虽然能做一般的设计工作，但终究不是很熟练很精通的，因此，必须教育原有技术人员带徒弟做好这一工作，才能使新干部迅速提高技术水平。
该公司为完成明年更大的基本建设的设计任务，最近又成立了两个水道暖气设计训练班。以后还要根据工作需要，大力培养地质钻探、土壤分析等人员。