“职工群众是企业的太阳”——南方动力机械公司全心全意依靠工人阶级的调查 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

“职工群众是企业的太阳”
——南方动力机械公司全心全意依靠工人阶级的调查
沈瑞庭
编者按：南方动力机械公司提出的“太阳论”和“共振论”，集中概括了他们的成功“秘诀”。实践证明，把工人的命运与整个工厂的命运联系起来，使工人感到整个工厂兴旺了，自己才能有前途，就能激发起工人群众的主人翁责任感，充分调动他们的积极性和创造性。党、政、工、团和职工群众心往一处想，劲往一处使，企业就能越办越红火。
南方动力机械公司是个军工老企业，从第一任厂长带领一批老兵工，从徐州南下到湖南省株洲市南郊创业以来，走过了40年的光辉历程。目前，这个公司已发展成为全国500家最大的工业企业之一，进入了国家一级企业和全国思想政治工作优秀企业的行列。
南方公司的成功，并不是一帆风顺的。在航空航天工业部和省市的领导下，他们经历了第一次创业的奋力拚搏，也经历了由单纯的军工生产转变为军民结合、自主经营、自负盈亏的艰难的第二次创业。近10年来，通过努力，实现了军民结合的战略转移，企业走向了持续协调发展的轨道，两个文明建设都取得了令人瞩目的成就。这10年完成的工业总产值超过前30年的总和，利税为前30年总和的2．3倍。
南方公司的成功之道，最根本的一条是公司领导认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，着力凝聚全体职工的光和热，推动企业的发展。
“太阳论”
1987年5月，南方公司被评为航空航天部和湖南省先进企业，经理吴沈铎被评为全国劳动模范。在庆功大会上，吴沈铎诚挚地向职工代表鞠躬，动情地说：“我只是月亮，月亮本身是不发光的，企业和我之所以有光彩，是因为折射了太阳的光辉。太阳是谁？太阳就是南方公司广大职工群众！”职工代表对此报以长时间的热烈鼓掌。后来，大家把吴沈铎的这番话概括为“太阳论”，逐渐成为全公司2万多名职工的共识。
“职工群众是企业的太阳”这个并不十分贴切的比喻，为什么会在职工群众中引起如此强烈的反响和共鸣？调查中，许多人异口同声地说：“这不是客套话，而是公司领导发自内心的肺腑之言，是公司领导相信职工群众，依靠职工群众的生动表达，也是我们在企业当家作主的真切感受。”
吴沈铎在谈到厂长负责与职工民主管理的关系时，说过这样一段话：厂长、经理的权力是全体职工赋予的。尊重自己的权力，首先必须尊重职工的主人翁地位；经理是企业的受力点，全靠职工的支撑；心中装着“太阳”，企业才有希望。这是他的心声，也是公司领导班子的共识。
1983年南方公司组建以来，公司先后召开了16次职代会，审议有关企业经营目标、内部改革、利益分配、生活福利等重大问题和重要方案，共形成31项决议和决定，建立了一套严格的民主管理制度。公司强调，在重大问题的决策上，一定要真心实意依靠职工群众，不能搞半心半意，更不能虚情假意，以民主管理作“配相”。
去年公司进行劳动人事工资三项制度改革，改等级工资制为岗位技能工资制，除了让职工代表全过程参与，几上几下反复讨论外，公司还将改革方案的实施细则交给职代会审议决定。开始，有的同志担心把细则抛出去，一些职工代表可能从局部或个人利益出发予以否决，因而主张只抛原则方案。公司经理和党委书记一锤定音：“职工群众是通情达理的，只要我们领导不谋私利，没有什么不能交给大家讨论的。”结果，829名职工代表参加会议，794名职工代表投了赞成票，只有9票反对，26票弃权。职工们说：“我们公司的职代会不是橡皮图章，而是起到了‘企业人大’的作用。”
南方公司领导在长期的实践中深刻体会到，全心全意依靠职工，必须时刻把职工的冷暖放在心上。
近10年来，南方公司在不断提高经济效益的基础上，坚持每年办几件实事，逐步改善职工的福利条件。职工子女就业，是困扰老职工的一大后顾之忧。公司大力发展集体企业，广开就业门路，从1985年以来，共安排待业青年2807人。目前这个有2万多名职工的企业待业青年只有53人。住房紧张，是南方公司建厂以来一直没有解决好的老大难问题。公司千方百计筹集资金，最近10年共兴建了107栋4000多套职工宿舍，大大改善了职工的住房条件。买煤难、烧煤麻烦也是职工们长期头痛的一件事，公司领导下决心紧缩别的开支，建起了自己的液化气站，使6000多户职工家庭用上了液化气。
公司机关的办公楼是1953年修建的，长期因陋就简，一直没有改造。然而，近几年公司却兴建了3个设施齐全的职工食堂，3个农贸市场，兴建了4000多平方米的门诊大楼，为职工医院添置了CT机等现代化医疗器械，每年花近20万元搞园林绿化。还为职工子弟小学、中学、技校和工学院兴建了8栋教学楼、实验楼。为了丰富职工的文化生活，公司建起了电视台，闭路电视接通到每一个职工家庭。每年举办职工艺术节、运动会、文化夜市等大型活动和经常性的文化娱乐活动，陆续修建了南方公园、青年公园等6个舞厅。
公司还十分重视和关心生产一线职工，公司职代会代表，一线工人比例超过了50％。近两年，一线工人入党人数占公司发展党员总数的35％。从工人中聘任干部549人，提拔中层干部22人，占同期提拔中层干部总数的25％。
南方公司党委认为，全心全意依靠工人阶级，最终要落实到调动大干社会主义的积极性上来。
近10年来，公司党委致力于把企业的优良传统与时代精神紧密结合，不断提高思想政治工作的水平。制定了《基层党支部党的建设基础工作规范》和《基层党支部思想政治工作基础工作规范》，对党员组织生活等10项基础工作作出了具体而严格的规定，并实行党风党纪讲评制度、党员党性锻炼记实制度。对基层思想政治工作设立了班组政治学习等8项工作制度，选配了政宣班长，每周在工作时间内安排两个小时组织职工学习。公司党委还围绕中心工作和两个文明建设，先后组织了“我为党旗增光彩”、“党日活动一条街”、“献礼月”、“先锋杯”竞赛等系列活动，引导广大党员发挥先锋模范作用。
南方公司是一个劳模辈出的企业，建厂以来，先后涌现出全国劳模4人，省、部级劳模35人。近几年来，通过精心培养先进人物，深入持久地开展比学赶帮超活动，使公司涌现了思想觉悟高、奉献精神强的“劳模链”、“先进林”，极大地激发与鼓励了广大职工的奉献精神。
1990年，全公司有5％的生产工人完成5年以上的工作量，12％的生产工人完成了两年以上的工作量，有的职工一年干了10年的活。
“共振论”
公司领导敏锐地觉察到人与企业也可以产生近似物理学上的共振现象。于是从理论上深入探讨其规律，提出了利益共同体是职工与企业的共振点，共振的效应是职工个人价值与企业价值在奋斗中同步升华等观点，并在实际工作中大力倡导以集体主义为核心的人与企业共振的企业文化。广大职工把这种“共振论”与“太阳论”看成企业文化的精髓。
近几年来，南方公司军品生产任务小，又几乎无利可图。公司领导和职工认为，作为国家的重点航空企业，必须坚持以国家利益为重，军品生产即使是亏本的生意也要干。
“厂兴我荣，厂衰我耻，有福共享，有难同当，与企业同呼吸、共命运”，已成为南方公司广大职工的自觉行动。
公司的每一项决策，每一个胜利，每一点失误都牵动着广大职工和家属的心，愈是困难，这种共振的振幅愈大。
1986年，由于产品积压，工资发不出，企业陷入困境。危难关头，公司召开了一次被称为具有历史意义的职工代表大会，把企业面临的困难毫无保留地向职工交底。大家不埋怨，不悲观，积极出谋献策，立志重振雄风。到1986年底，生产任务超额完成，各项经营指标全面实现，公司由此开始了重大转变。1990年国家再次紧缩银根，公司遇到“两万压头”（积压摩托车和发动机各一万台）的难题，他们发动群众一起共渡难关，先后开展了“假如我是经理”、“怎样过好紧日子”、“公司有困难我们怎么办”等讨论，把公司的危机感化为广大职工的责任感，职工们自觉当家作主，即使推迟发工资，连续几个月不发奖金，也能体谅公司的困难。
去年上半年军品生产难度大，技术要求高，公司号召退休老工人重返生产第一线，立即有177人热情响应，有的老工人已到广州、深圳帮助工作，享受高额报酬，也毫不犹豫地辞职回厂。
为了集中职工的智慧，公司还积极组织开展合理化建议活动。近5年，共收集职工合理化建议1万多条，采纳2500多条，创造经济价值7000多万元。
在南方公司，党群、干群和职工之间充满着团结、和谐的友爱气氛，乐于助人成为“南方人”崇尚的美德。1990年4月，202车间一对职工夫妇不幸先后去世，留下3个孤儿。消息传出，从公司经理，已离休的老书记到小学生，自发捐款达1万多元，公司有关部门为3个孤儿的衣食住行和学习做了妥善安排。