革除弊端　扭亏为盈海口罐头厂转换机制生机勃勃 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

革除弊端　扭亏为盈
海口罐头厂转换机制生机勃勃
编者按：贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，就是为了推动全民所有制企业进入市场，增强企业活力，提高企业经济效益。对亏损企业来说，其第一步就是达到扭亏为盈。
落实《条例》，转换经营机制，是个细致的艰苦的改革原有体制的过程。这并非易事，但是只要坚持下去就会大见成效。海口罐头厂坚决转换经营机制，建立起自主经营、自负盈亏的充满活力的新机制，迅速达到根治亏损的目标。这是一个很有说服力的事例。
本报讯　新华社记者陈江、欧阳晓晴、本报记者杜若原报道：国有企业如何根治亏损？海南海口罐头总厂大胆革除原有体制弊端，从每一个环节上抓起，逐步建立起充满活力的新型机制，企业步入良性发展。
海口罐头厂曾是“超级亏损大户”。1981年至1985年间，亏损总额达718万元，仅差2万元就要亏空全部家产。曾经换了四任厂长，企业依然摆脱不了困境。1986年，王光兴担任厂长后，从转换企业经营机制入手，借鉴、学习资本主义国家先进的现代化管理方法，对企业进行了一系列改革。
海口罐头厂改革的第一着，就是向统管统分的原有体制开刀，把9个车间变为9个分厂，实行“分灶吃饭”，自负盈亏。总厂将人财物产供销权下放给分厂，分厂对总厂包利润、包盈亏。分厂变成外有压力、内有动力的经济实体后，千方百计自寻出路，显示出较大的经营灵活性，一些分厂改革当年便扭亏为盈。
分配制度是扭亏的关键环节。海口罐头厂取消了八级工资制和一切补贴，实行效益工资，即必须等到产品销售资金回笼后，才按每吨产品销售利润比例发工资。在对工人的具体分配上，根据不同工种分别对待，上不封顶，下不保底。这项改革将企业扭亏增盈与每位职工的利益紧密相连，产生了明显效果。一是从厂长到工人都精打细算要效益，浪费现象和原材料消耗大幅度减少；二是从生产到销售各个环节，干部职工树立了高度的责任感，尽管连续几年产量成倍增长，而厂内却没有产品库存，也没有一分钱的三角债；三是出现了能人拚命干、懒人拚命赶的可喜情景。
建立了独特的“重奖重罚”制度，使之成为企业扭亏的保证。现在该厂在生产、质量管理、职工纪律和个人行为等方面，制订了严格的罚款制度。厂里成立了执法科、巡查科、质检科，专司罚款工作，并实行工资、奖金同罚款分成挂钩。几年来，全厂共处罚380多次，罚款42万元，有效地解决了企业管理混乱现象，保证了产品质量。产品出口合格率一直在99．9％以上，商检合格率、出口合格率都是100％。
为了使企业步入依靠科技进步的轨道，海口罐头厂较早将“重奖”方法引入企业，确立了一套承认知识价值、突出科技人员个人利益的奖励机制。厂里规定，凡开发新产品，经鉴定可投产的，给科技人员一次性奖励5000至1万元；产品投放市场后，按所创利润的3％—5％给予奖励，直至产品淘汰。近几年，该厂新开发的产品达30多个，10多个分获国家、部委和省级大奖，其中天然椰子汁畅销国内外。39名有功科技人员获奖50多万元，该厂因此新增产值2．1亿元，新创利税3500多万元。
一个全新的机制，使海口罐头厂呈现勃勃生机。去年与1985年相比，税利和产值分别增长48倍和33倍，全员劳动生产率增长20倍，现在一天的产量等于以前一年的产量，今年1—7月，现价产值已达4亿元。去年职工人均收入7100多元。该厂职工的精神面貌也焕然一新，从原有体制里滋生的平均主义、“铁饭碗”等思想，已被竞争意识、尊重知识和科学的新观念所取代。