人不误职　职不屈人——金川有色金属公司报道之三 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

人不误职　职不屈人
——金川有色金属公司报道之三
本报记者　张述圣　新华社记者　王安
1989年，金川公司进行劳动、人事、分配三项制度改革。由于采取认真、科学的态度，因此搞得那么深入、有效，而且能够巩固发展。
认真的动力，在于清醒的认识。金川公司领导在组织生产经营的实践中对“大锅饭”的弊病有切肤之感，因而对三项制度改革如久病遇华佗一般亲切。
手术到底动多大？公司领导层展开了反复的讨论，原有差异的认识终于统一到一个最根本的基点上：几十年来，我们一直说人是世界上最可宝贵的因素，但我们却在“人”的问题上陷入了误区，用“大锅饭”制度把千差万别的具体人变成笼统模糊的抽象人，不论干多干少，不分才能大小，庸人误要职，闲差屈能人，延误了生产，弄穷了国家。直到今天，以破除“大锅饭”为目的的三项制度改革才真正触到以人为本的深层次。只有彻底切除“大锅饭”这个肿瘤，把人们调整到最合适的位置上，把企业变成人不误职、职不屈人的竞技场，才有可能把生产力诸要素中最活跃的人从社会惰性中解放出来，释放出最大的能量。
金川公司各级领导在三项制度改革上付出了艰苦努力，进行了最广泛、最充分的深入调查和科学论证，陆续推出73项改革措施，实施三项制度配套改革。在分配上，针对不同生产性质、不同工种、不同岗位、不同工艺装备水平等综合因素，实行多种工资分配方式，“干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱”，使职工劳动成果直接反映在工资收入上。在机构设置和人员设置上，大幅度精简，将公司机关36个处室精简合并为18个部室，二级单位的727个科级单位减为504个，公司机关干部减少30％。在工人中实行合理组合，剥离出5000人，通过培训，安排到集体企业和新建项目担任生产经营的骨干。在干部管理制度上，搬掉“铁交椅”，实行公开招聘、平等竞争、民主考评同干部部门考核相结合，逐级聘任。从那时起，公司有40多名处级干部被解职或降级使用，数百名文化素质较低的干部改做其它工作；新晋升的33名处级干部，有27人是通过公开招聘、平等竞争走上领导岗位的。不论是升还是降，标准只能是能力与政绩，于是在公司干部中形成了一个强烈的观念：“在职要尽责，无功便是过”。
这一套改革措施实行一年之后，一度受到公司内外一些人的非议，一些革除的弊端开始回潮。
面对这种严峻的局面，金川公司领导班子砥柱中流，发动干部群众开展了一场公司内部配套改革评估活动，紧紧围绕着是否有利于生产发展；是否有利于调动职工积极性，提高劳动效率；是否有利于企业全面建设，对过去几年公司推行的重大改革，分“效果显著”、“效果较好”、“效果一般”、“效果不好”四个档次进行评估。这一评估，引着人们对改革实践进行回顾和审视，深切地认清这样一个事实：企业的发展靠改革，不继续改革没有出路！于是，公司出现了排除干扰，巩固改革成果，坚定不移深化改革，发展生产的新局面。75项进一步深化公司内部配套改革的新措施应运而生，推动公司的各项经济技术指标更上一层楼。一年之后（1991年）的金秋时节，金川公司正式跨入国家一级企业的行列。
前不久，一位经济研究专家从金川考察归来，激动地说：金川的发展，极其生动地证明了小平同志的一个论断——改革也是解放生产力！