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抓住机遇 跳跃前进——评述上海纺织工业的战略调整 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1992-09-14
第2版(经济)
专栏:

抓住机遇 跳跃前进
——评述上海纺织工业的战略调整
本报记者 李茜
编者按:这篇述评值得一读。怎样加快发展的速度?怎样实现速度和效益的统一?调整结构,是一个关键。调整结构会遇到难题,怎样解决?根本还是靠改革开放。上海纺织业的情况,很能说明上述道理。
当一位在机台前工作了二十年的纺织女工,脱下了工作服,换上了餐馆的围裙时,她或许没有意识到,她正处在一场深刻的变革中。这场变革,将使我国最大的纺织工业基地——上海纺织工业经历脱胎换骨的改造,重振昔日的雄风。
近两年全国纺织工业遇到了困难,上海也不例外。为了摆脱困境,1990年纺织工业部曾提出合理调整战略布局的新思路:即沿海发达地区的老纺织基地,结合城市产业结构的调整,逐步将一批初加工和低附加值产品转移到原料产地,自己集中力量发展精加工和高附加值产品。这个设想得到了上海纺织界人士的赞赏。从国内纺织工业的现状看,上海的产品结构、装备结构、生产结构与经济、技术较后进的原料产地企业趋同,大家都在低水平上竞争。原料产地的纺织企业在角逐中有明显优势,因为他们原料供应充足,拥有充裕而低廉的劳动力,负担轻,成本低,经营灵活,而且大都是县乡的骨干企业,当地政府从电力、原料及政策等方面都给予保证和支持。看来,上海纺织业摆脱困境的唯一出路是扬长避短,发展深加工和高附加值出口创汇产品。
近10余年,一些发达国家又加速了纺织工业的技术改造和装备更新,使这个一度被称为“夕阳工业”的劳动密集型产业跨入技术密集型行列。以坐世界纺织品输出国前两把交椅的德国、意大利为例,他们从发展中国家进口初级产品和原料,经深加工、精加工后再向世界各国出售,几乎垄断了世界所有高档纺织品和时装市场。他们出口的纺织品和服装折合成纤维,每吨换汇成本平均高出我国4倍以上。鲜明的对比,最清楚不过地说明了,我国纺织工业要摆脱困境,必须改变目前不合理的产业结构,在国内建立起初加工和深加工合理的分工格局,而生产在国际市场具有竞争能力的深加工、高附加值产品,非上海等几个大纺织基地莫属。
上海纺织工业早已清楚实行产业升级和布局调整的重要性和紧迫性,但是在实施过程中遇到的两个难题使他们举步维艰:一个是资金,要生产高、精产品必须进行技术改造,与落后的设备和技术告别,这些资金从何而来?第二个是人,上海纺织系统有53万职工,把大量初加工产品转移到原料产地,数以10万计的纺织工人如何安置?
邓小平同志的南巡谈话传来,给上海纺织工业带来了强大的精神力量,他们的思路开阔了。经过充分酝酿,他们制定出进一步解放思想的战略调整方案,按照这个方案,前一阶段在调整产业结构中遇到的两大难题可以迎刃而解,改革将大大推进一步,人们把它称之为“跳跃”前进的方案。
上海纺织工业局的第一“跳”,就是进一步扩大对外开放,大搞同外商合资与合作,利用国外的资金、技术、销售渠道和网络,推动上海纺织工业跳过时间差,跟上国际潮流,加快与国际市场接轨。今年上半年新批准纺织系统合资企业14个,投资总额6561万美元,另有50多个项目已批准立项,还有一批合资企业正在洽谈之中,今年办成100家合资企业的目标可以实现,将大大缓解技改资金匮乏问题。以生产名牌产品“大地”风雨衣闻名的上海永新雨衣染织厂,是个有60多年历史的老厂,长期以来技改资金短缺制约了它的发展。最近这个厂办起两个中外合资企业,一是与港商合作办的大地百乐染织制衣公司,引进全防缩机等多种先进的关键染整设备,开发出适合国际市场需求的高档面料和服装,通过香港百乐公司的销售渠道推向国际市场;另一个合资企业凯达利制衣公司开发的高档时装,70%通过香港申达公司销往美国、日本、香港等国家和地区。
积极慎重地进行股份制试点,是上海纺织系统进行战略调整的第二“跳”。上海申达纺织服装集团公司是由54家企业组成的工贸结合外向型经济实体,也深受设备技术落后、竞争力不强和后劲不足的困扰。集团内18家核心层和紧密层企业,50%主体设备是解放前的“老古董”,可是苦于资金匮乏,无法改造。今年这个集团经上海市有关部门批准,进行股份制试点,通过发行股票筹措资金1亿多元,不仅增强了技术开发和改造的经济实力,还把部分资金投入多种经营,以及浦东、外高桥保税区的房地产开发,真是一着好棋,全盘皆活。
上海纺织工业的第三“跳”是:挣脱旧体制的羁绊,冲出行业的框框,发展第三产业,形成以纺织为主,以“机”补纺、以“商”补纺,以“技”补纺,以“服务”补纺的产业结构新格局。“八五”期间,他们决定腾出100多万平方米的房屋、场地,发展第三产业。现在有些企业已经行动起来,并初见成效。上海第二棉纺织厂是有70多年历史、6300名职工的国有大型企业,他们在改革中实行了一厂三制,即国营、中外合资和集体所有制。不久前利用调整中富余的职工和场地,兴办了工贸实业公司、餐馆酒家、冷饮食品店、装璜服务公司等企业,兴办第三产业的投资主要依靠职工内部集资、入股解决。结果,全民所有制企业内部人员减少了,而效益大增;富余人员得到妥善安置,职工收入增加,皆大欢喜。
上海这个老纺织基地,终于迈出了坚实的新步伐。这一重大举措向人们揭示了一个简单而又深刻的道理:经济发展中的深层次矛盾,只有靠改革开放才能解决。
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