“天使”展翅 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：大学生暑假见闻征文

“天使”展翅
复旦大学新闻学院博士研究生吴永和
今年暑假，我回到了曾经工作过的南京钟山医院。医院面貌变化之大，使我大为吃惊。
南京钟山医院是一家以治疗骨结核和淋巴结核为主、地处南京市郊的区属小医院。到1988年初医院面临着关门的危险：
——全区医院1987年综合考评位居倒数第一名；
——医院已连续3年门诊量下降；
——医院为数不多的几位副主任医师近一半另谋高就；
——全院职工每人每月只能领到四五块钱的“安慰奖”……
医院濒临绝境，绝大多数职工发出要求改革的呼声。在改革的呼声中，钟山医院迈出了大胆的一步：民主选举院长。选举结果，具有开拓精神的中年医生李明吾走上了院长的岗位，在医院支部书记扈玉霞的协助下组成了一个积极进取、立志改革的新领导班子。李院长代表新班子宣布的“施政纲领”是：将经济部门成功的改革经验引入医院的改革，利用经济效益这根杠杆把医院的工作搞上去，同时要把收受病人小红包的歪风压下去。
1988年11月，钟山医院综合承包措施出台了，这在当时南京市医疗系统尚属首例：
以市级大医院的医疗质量作参照，达到质量标准的奖，达不到质量标准的罚；
以本院历史上达到的最高工作量为基数，超过基数工作量的奖，完不成基数工作量的罚；
以病人调查和职工互相评议相结合的方式，确定每位医务人员的医德医风等级，优良者奖，恶劣者罚；……
几乎每一项工作都制定了明确、严格的考核指标。一年之后，钟山医院面貌有了一个脱胎换骨的转变：
——1989年全区医院综合考评中获第一名；
——医院门诊量比承包前上升了50％；
——处方合格率达98％，术前、术后诊断符合率达95％，医院的看家本领——淋巴结核病治愈率达98％，上述医疗质量指标完全可以和南京市任何一家省市级大医院相媲美；
——医院职工月奖金比承包前提高了11倍；
有些调出去的职工不断回来求情，希望重返医院……
钟山医院同时狠抓了社会效益和医德医风工作，吸引了来自各地的患者上门求医。
从1989年到1991年两三年间，钟山医院就完成了数百万元的基建工程，添置了近60万元的先进医疗设施。医院的职工自豪地说：“改革使钟山医院的翅膀硬多了。”