新企业　新机制　新气象沈阳商业城开业8个月获利上千万 [复制链接]

第1版(要闻)
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新企业　新机制　新气象
沈阳商业城开业8个月获利上千万
本报讯　记者王锦鹄报道：开业不到9个月的沈阳商业城，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路，创全市国营大型商业企业建店头年的最佳效益。截至今年8月底，实现销售3．76亿元，完成年计划的84％；实现利润1367万元，人均创利近4000元；流动资金利润率达29．31％；日均客流量超过20万人次。
沈阳商业城是沈阳市规模最大的综合性商业企业，营业面积6万多平方米，现有职工3500多名。去年底一开业就按新体制、新机制运行。商业城设置精干、高效的管理机构，从实际出发，不搞上下对口，行政设8个处室，党群设一个联合办公室，管理人员定员78人，仅占职工总数的2．3％。与此同时，对下属各商场下放权力，落实商场在人财物、购销存等方面的自主权。
建立能进能出、能上能下的劳动用工、干部管理机制，商业城职工实行全员合同制，职工原所有制性质、职务、级别一律存档，重新与企业签订劳动合同；干部实行聘任制，本着唯才是举，能者上的原则，经考核重新聘任。原调入干部未被聘用的32人，占干部总数的10．2％。
建立能高能低的分配机制，实行全员全额效益工资制。商业城试行工资、补贴、奖金、职工福利费、退休养老金、待业保险金、住房补助金等全部捆用，与企业实现利润，按固定比例全额浮动的全员效益工资制。企业内部采用百元工资含量、联销联利计酬、计件工资等多种分配形式，拉开分配档次。
建立运转灵活的营销机制，突出经营特色。商业城实行零批兼作、多种经营、一条龙服务的经营方式，广泛开展引销、促销活动，扩大销售。今年已组织各种展销会119次，扩大销售2379万元，组织商品出口260多万美元。新机制给沈阳商业城带来了生机和活力，效益逐月增长。